Hiệu quả của quyền trừng phạt là gì?

Đối tượng tuân thủ nhằm đạt được phần thưởng mà đối tượng tin rằng phần thưởng này được chi phối và kiểm soát bởi chủ thể

Đối tượng tuân thủ vì đối tượng khâm phục chủ thể và muốn đạt đến sự chấp nhận, phê chuẩn của chủ thể

Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức vầ cách làm việc tôt nhất

Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này bị kiểm soát bởi chủ thể

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Quyền trừng phạt là khả năng của một người hoặc một tổ chức để áp đặt các hình phạt hoặc hậu quả tiêu cực lên người khác nếu họ không tuân thủ. Hiệu quả của quyền trừng phạt nằm ở chỗ đối tượng sẽ tuân thủ để tránh những hình phạt mà họ tin rằng chủ thể có quyền kiểm soát. Các lựa chọn khác mô tả các loại quyền lực khác (ví dụ: quyền khen thưởng, quyền tham chiếu, quyền chuyên môn).

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 5

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 1:

Có mấy phẩm chất lặp đi lặp lại có tương quan với vai trò của người lãnh đạo?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến số lượng phẩm chất thường xuyên được nhắc đến khi nói về vai trò của người lãnh đạo. Theo các nghiên cứu và tài liệu về lãnh đạo, có 5 phẩm chất lặp đi lặp lại có tương quan với vai trò của người lãnh đạo, bao gồm: (1) Trí tuệ, (2) Sự tự tin, (3) Sự quyết đoán, (4) Chính trực, (5) Hòa đồng.

Câu 2:

Tình huống nào hướng trung tâm về người dưới quyền nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về phong cách lãnh đạo tập trung vào người dưới quyền. Trong các lựa chọn được đưa ra, phương án 4 thể hiện rõ nhất sự trao quyền và tin tưởng vào khả năng của nhóm. Người lãnh đạo xác định các giới hạn (khung khổ) và yêu cầu nhóm tự đưa ra quyết định, điều này khuyến khích sự tham gia, trách nhiệm và phát triển của các thành viên trong nhóm. Các phương án khác vẫn cho thấy sự can thiệp hoặc quyết định cuối cùng thuộc về người lãnh đạo, ít trao quyền hơn.

Câu 3:

Thay đổi xảy ra ở những công ty đình đốn bế tắc thường là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Khi một công ty đang trong tình trạng đình đốn và bế tắc, những thay đổi cần thiết thường mang tính chất sâu rộng và triệt để hơn là chỉ những thay đổi nhỏ mang tính phát triển. Thay đổi chuyển dạng (transformational change) đề cập đến những thay đổi lớn, cơ bản, có tính hệ thống, nhằm tái cấu trúc hoặc tái định hình doanh nghiệp để đạt được hiệu quả và khả năng cạnh tranh cao hơn. Thay đổi về bản chất cũng có ý nghĩa tương tự, chỉ những thay đổi mang tính cốt lõi và tác động lớn đến toàn bộ tổ chức. Vì vậy, đáp án 'Thay đổi chuyển dạng' phù hợp nhất để mô tả loại thay đổi cần thiết trong trường hợp này.

Câu 4:

Chọn câu đúng. Thực hiện chiến lượt mặc cả?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược mặc cả thường liên quan đến việc đưa ra các ưu đãi hoặc phần thưởng để đạt được thỏa thuận hoặc sự hợp tác. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc mặc cả.

- Cư xử một cách thân thiện: Có thể hữu ích trong giao tiếp, nhưng không phải là chiến lược mặc cả chính.
- Giao việc cho người khác: Liên quan đến phân công trách nhiệm, không phải mặc cả.
- Đưa ra những phán quyết một cách chi tiết: Liên quan đến việc ra quyết định, không phải mặc cả.

Câu 5:

Chọn câu đúng. Theo BOYATZIS người lãnh đạo thành công là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo BOYATZIS, một người lãnh đạo thành công cần có những phẩm chất như dám nhận lỗi và định hướng hiệu suất để đạt được mục tiêu chung. Vì vậy, đáp án đúng nhất là 'Dám nhận lỗi, định hướng hiệu suất'.

Câu 6:

Theo KURT LEWIN « phong cách độc đoán »?

Lời giải: