Phương pháp xác định dòng ngân lưu ròng của dự án theo các khoản tiền mặt thực thu, thực chi là phương pháp:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó. Thời gian dự trữ của công việc C là:

Công suất dự án, có mấy loại:

Phương pháp xác định dòng ngân lưu ròng của dự án bằng cách điều chỉnh dòng  lợi nhuận ròng của báo cáo dự toán kết quả hoạt động kinh doanh là phương pháp:

Dự án lắp ghép khu nhà công nghiệp có nội dung: “Làm móng nhà (A), thời gian 5 tuần, bắt đầu ngay. Vận chuyển cần cẩu (B), 1 tuần, bắt đầu ngay. Lắp dựng cần cẩu (C), 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu. Vận chuyển cấu kiện (D), 4 tuần, bắt đầu ngay. Lắp ghép khung nhà (E), 7 tuần, sau lắp dựng cần cẩu.” Xác định thời gian dự trữ của công việc D, là:

Công thức tính chi phí sử dụng vốn bình quân (WACC – Weighted Average cost of Capital) trong trường hợp có thuế thu nhập doanh nghiệp là:

Một dự án đầu tư có tổng số vốn đầu tư ban đầu là 10 triệu USD. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ năm 1 đến năm 5 cho trong bảng sau:

ĐVT: Triệu USD

Thời gian hoàn vốn đầu tư không có chiết khấu của dự án là:

Số liệu của một dự án:  

Năm 0: đầu tư 1 tỷ đồng.  

Từ năm 1 đến năm 4: Lãi sau thuế  200  triệu đồng 

Sau 4 năm dự  án không có giá trị thu hồi. Với suất chiết khấu là 10% năm, doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng. NPV của dự án là:

Đối với dự án, có khi:

Nghiên cứu khả thi được tiến hành:

Có sơ đồ bố trí nguồn lực của một dự án. Như vậy đường găng của dự án có thời gian là: 

Cho bảng phân tích công việc của một dự án:

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Khí bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo nguyên tắc:

Cho sơ đồ PERT của một dự án: 
  
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này  sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với ít công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là: 

Ngân lưu ròng của hai dự án A và B cho trong bảng sau:

Với suất chiết khấu tính toán là 10%, hiện giá thuần (NPV):

Ngân lưu ròng của hai dự án loại trừ nhau như sau: 

Lãi suất tính toán là 8%

Có các dòng ngân lưu sau đây của một dự án: 
Năm                                                0           1 
Ngân lưu của cả dự án                -1000       1300 
Ngân lưu của ngân hàng             - 400         436 
Ngân lưu chủ sở hữu                   -600          864 
 Lãi suất tiền vay là:

 Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng 
- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng 
- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng 
- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng 
Vậy EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án), là:

Công ty Honda Việt Nam dự định đầu tư một dây chuyền lắp ráp xe hơi với giá là 10 triệu USD. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ năm 1 đến năm 2  được dự kiến là 6 triệu USD/ năm. Sau 2 năm nhà máy được bán lại cho công ty khác với giá trị thu hồi là 2 triệu USD. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của dự  án là:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng): 

Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Trên phương diện chi phí, hãy chọn câu sai dưới đây:

Dự báo cầu trong nghiên cứu thị trường của dự án có phương pháp “mô hình toán và ngoại suy thống kê”. Phương pháp này có: