Hệ phương trình chuẩn tắc dùng trong dự báo: \(\left\{ \begin{array}{l} \sum {y = n{a_0} + {a_1}\sum t } \\ \sum {yt = {a_0}\sum t + {a_1}\sum {{t^2}} } \end{array} \right.\). Được dùng để tính a₀ và a₁ của phương trình:

Dự án lắp ghép khu nhà công nghiệp có nội dung: “Làm móng nhà (A), thời gian 5 tuần, bắt đầu ngay. Vận chuyển cần cẩu (B), 1 tuần, bắt đầu ngay. Lắp dựng cần cẩu (C), 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu. Vận chuyển cấu kiện (D), 4 tuần, bắt đầu ngay. Lắp ghép khung nhà (E), 7 tuần, sau lắp dựng cần cẩu.” Thời gian dự trữ của công việc E, là:

Chí phí sử dụng vốn bình quân  (WACC - Weighted Average cost of Capital) trong trường hợp có thuế thu nhập doanh nghiệp so với trường hợp không có thuế thu nhập doanh nghiệp, thì:

Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ GANTT, có:

Đối với các dự án đầu tư nước ngoài được chia thành:

Một dự án đầu tư có thể có các nguồn vốn sau:

Lãi ròng + Khấu hao kể từ năm 1 của dự án bằng với ngân lưu ròng, khi:

Có sơ đồ bố trí nguồn lực của một dự án. Như vậy đường găng của dự án có thời gian là: 

Phương pháp sơ đồ PERT được sử dụng đầu tiên và năm:

Dự án có sơ đồ PERT như sau:

Dự án này có:

Trong phương pháp xác định dòng ngân lưu ròng của dự án bằng cách điều chỉnh dòng lợi nhuận ròng của báo cáo dự toán kết quả hoạt động kinh doanh, thì khấu hao tài sản cố định:

Dự án sản xuất 2 loại sản phẩm, kế hoạch sản xuất trong một năm như sau:

- Sản phẩm A sản xuất 400 tấn 

- Sản phẩm B sản xuất 100 tấn 

Định mức sản phẩm dự kiến, sản phẩm A: 5 tấn/người-năm, sản phẩm B: 2,5 tấn/người-năm. Dự kiến lao động lao động quản lý lấy bằng 4% và lao động phục vụ lấy bằng 5% số lao động trực tiếp. Tổng nhu cầu lao động của dự án là:

Chọn đáp án đúng: Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên:

Sơ đồ PERT cải tiến của một dự án có hai tịến trình ADHI và CFHI như sau:

Sau khi điều hòa nguồn lực, có sơ đồ PERT cải tiến:

Để có phương án trên, thì thời gian dự trữ:

Doanh nghiệp vay vốn với lãi suất 20% và suất sinh lời của vốn chủ sở hữu là 15%. Tỷ lệ vốn vay/ vốn chủ sở hữu là  40:60.  Chi  phí  sử dụng vốn bình  quân  của doanh nghiệp trong trường hợp không có thuế thu nhập doanh nghiệp (WACC) là:

Dự án đầu tư X có tổng số vốn là 1 tỷ đồng. Xác định thời gian hoàn vốn của dự án biết rằng lãi ròng và khấu hao hàng năm của dự án lần lượt là 200, 270, 350, 480, 500 triệu đồng.

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng 
- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng 
- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng 
- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng 
Vậy chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) của hạng mục này là:

NPV của dự án:

BOT là hình thức đầu tư trong xây dựng cơ bản, gồm:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng). Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Trên phương diện chi phí, hãy chọn câu sai:

Công thức: \({t_{ei}} = ({t_0} + 4{t_m} + {t_p})/6\) dùng để xác định: