Công  suất dự án đạt được trong điều kiện sản xuất thực tế. Thường năm sản xuất thứ 1 bằng khoảng 50%, ở năm thứ 2 là 75% và ở năm sản xuất thứ 3 là 90% công suất thiết kế. Đó là:

Mối quan hệ thường xảy ra nhất giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là:

Tính IRR trên bảng tính EXCEL chỉ cần:

Kết quả của bước nghiên cứu cơ hội đầu tư là báo cáo kinh tế - kỹ thuật về các cơ hội đầu tư, bao gồm:

Tiền lương trả cho nhân viên bán hàng theo thời gian làm việc, là:

Nhà xuất bản Thống kê in sách giáo khoa phục vụ cho việc giảng dạy, dự toán chi phí là: 
Định phí: 300.000.000 đ 
Biến phí : 20.000 đ/ cuốn 
Giá bán: 30.000 đ/ cuốn 
Khấu hao cơ bản hàng năm cho các thiết bị in ấn là 60 triệu đồng. Doanh thu hòa vốn tiền tệ của nhà xuất bản: 

Thông tin của một dự án cho trong bảng sau. Vậy phương sai về thời gian thực hiện dự tính của công việc B là: 

Chi phí nghiên cứu kỹ thuật thường chiếm bao nhiêu phần trăm:

Nếu chủ đầu tư có vốn dồi dào, đầu tư ít rủi ro và ít cơ hội đầu tư thì nên chọn dự án, có:

Lãi suất khi chưa có lạm phát (lãi suất thực) là 3%, tỷ lệ lạm phát là 5%. Vậy lãi suất dùng để tính toán (lãi suất danh nghĩa) là:

Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: Xây dựng bảng phân tích công việc, là:

Mối quan hệ thông thường giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là:

Cho sơ đồ PERT của một dự án. Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn  thành  dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Công ty Daso dự định đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất bột giặt với số liệu như sau: 
ĐVT: triệu đồng

Nếu chi phí cơ hội của vốn đầu tư là 10%, NPV của dự án là:

Căn cứ vào Tỷ số lợi ích/ chi phí (B/C: Benefit/ Cost Ratio) để lựa chọn dự án, khi:

Điền vào dấu 3 chấm một trong 4 đáp án của câu  “Có  …  khi vẽ sơ đồ PERT”:

Quản lý tổng thể nhiều dự án, bằng:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng 
- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng 
- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng 
- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng 
Vậy chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) của hạng mục này là:

Dự án đầu tư, nhằm:

Phí điện thoại bàn (gồm cả: phí thuê bao và phí ngoài thuê bao) phải trả hàng tháng là:

Công thức: \(\left( {\frac{{{t_p} - {t_0}}}{6}} \right)\) dùng để tính: