Yêu cầu của một dự án đầu tư gồm, ngoại trừ:

Tính khoa học và tính thực tiễn.

Tính pháp lý.

Tính dễ đo lường.

Tính chuẩn mực.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Dự án đầu tư cần tính khoa học, thực tiễn, và tính pháp lý để đảm bảo hiệu quả và tuân thủ quy định. Tính dễ đo lường cũng quan trọng để đánh giá hiệu quả dự án. Tuy nhiên, "tính chuẩn mực" không phải là một yêu cầu bắt buộc chung cho mọi dự án đầu tư. Do đó, đáp án D là đáp án không thuộc yêu cầu của một dự án đầu tư.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 16

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 28:

Một giám đốc dự án thực hiện dự án cải tiến sản phẩm. Hiện, dự án được tổ chức theo mô hình mà giám đốc có thể linh hoạt trong việc sử dụng cán bộ nhưng nguồn lực dự án được tập trung cho các công việc liên quan đến quy trình mà giám đốc dự án có rất ít quyền để phân phối tài nguyên này. Dự án này đang được tổ chức theo mô hình:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích câu hỏi: Câu hỏi mô tả một tình huống mà giám đốc dự án có quyền linh hoạt sử dụng nhân sự, nhưng lại bị hạn chế trong việc phân phối tài nguyên (nguồn lực) cho các công việc liên quan đến quy trình. Điều này cho thấy có sự phân chia quyền lực và trách nhiệm giữa giám đốc dự án và một bộ phận khác (chuyên về quy trình).

Xem xét các phương án:
* A. Chìa khóa trao tay: Không phù hợp, vì mô hình này thường liên quan đến việc chuyển giao toàn bộ dự án sau khi hoàn thành.
* B. Quản trị dự án theo ma trận: Phù hợp. Trong mô hình ma trận, nhân viên báo cáo cho cả quản lý chức năng (quản lý quy trình) và quản lý dự án. Giám đốc dự án có quyền quản lý nhân sự, nhưng việc phân bổ tài nguyên có thể do quản lý chức năng kiểm soát.
* C. Tổ chức chuyên trách quản trị dự án: Không phù hợp, vì trong mô hình này, giám đốc dự án có toàn quyền kiểm soát tài nguyên.
* D. Tổ chức dự án theo chức năng: Không phù hợp, vì trong mô hình này, dự án được chia nhỏ và giao cho các bộ phận chức năng khác nhau, và không có giám đốc dự án chịu trách nhiệm chung.

Vậy, đáp án đúng là B. Quản trị dự án theo ma trận, vì nó phản ánh sự phân chia quyền hạn và trách nhiệm, với giám đốc dự án quản lý nhân sự nhưng có thể không có toàn quyền quyết định về tài nguyên liên quan đến quy trình.

Câu 29:

Lập kế hoạch dự án bao gồm, ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Lập kế hoạch dự án là quá trình xác định mục tiêu của dự án, cách thức đạt được mục tiêu, trình tự logic của các công việc cần thực hiện, và nguồn lực (bao gồm thời gian) cần thiết cho từng công việc. Trong khi đó, "phương thức hành động" là một khái niệm rộng hơn, liên quan đến cách thức thực hiện công việc một cách cụ thể, chi tiết, và có thể bao gồm nhiều khía cạnh khác ngoài phạm vi lập kế hoạch dự án.

Do đó, đáp án A (Xác định phương thức hành động) là đáp án không thuộc nội dung của lập kế hoạch dự án.

Câu 30:

Để xác định thời gian hoàn thành dự án, cần sử dụng phương pháp:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đường găng (Critical Path Method - CPM) là phương pháp được sử dụng để xác định thời gian hoàn thành dự án. Nó xác định chuỗi các hoạt động phụ thuộc lẫn nhau dài nhất, từ đó xác định thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án. Biểu đồ tiến độ và biểu đồ thời gian có thể hỗ trợ việc theo dõi tiến độ nhưng không trực tiếp xác định thời gian hoàn thành dự án như đường găng. Cơ cấu phân tách công việc (WBS) phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, nhưng không cung cấp thông tin trực tiếp về thời gian hoàn thành dự án.

Câu 31:

Thông tin về một dự án cho trong bảng sau:

Công việc

Công việc trước đó

Thời gian ước lượng

Lạc quan(b)

Thường gặp (n)

Bi quan (a)

1	A	-	30	36	42
2	B	A	16	9	12
3	C	B	16,5	18	19,5

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: a

Để tính thời gian dự kiến của dự án, ta cần tính thời gian dự kiến cho từng công việc trước. Công thức tính thời gian dự kiến (expected time - TE) sử dụng phương pháp PERT (Program Evaluation and Review Technique) là:

TE = (a + 4n + b) / 6

Trong đó:
a = Thời gian bi quan
n = Thời gian thường gặp (thời gian có khả năng xảy ra cao nhất)
b = Thời gian lạc quan

Áp dụng công thức này cho từng công việc:

Công việc A: TE(A) = (30 + 4*36 + 42) / 6 = (30 + 144 + 42) / 6 = 216 / 6 = 36 tuần
Công việc B: TE(B) = (16 + 4*9 + 12) / 6 = (16 + 36 + 12) / 6 = 64 / 6 ≈ 10.67 tuần
Công việc C: TE(C) = (16.5 + 4*18 + 19.5) / 6 = (16.5 + 72 + 19.5) / 6 = 108 / 6 = 18 tuần

Vì các công việc B và C phụ thuộc vào công việc A, nên ta cộng thời gian dự kiến của từng công việc lại để có thời gian dự kiến của dự án. Vì công việc B phụ thuộc A và công việc C phụ thuộc B, đây là một chuỗi công việc.

Thời gian dự kiến của dự án = TE(A) + TE(B) + TE(C) = 36 + 10.67 + 18 = 64.67 tuần.

Vì không có đáp án nào gần với 64.67 tuần, ta xem xét lại việc tính toán. Nếu đề bài yêu cầu thời gian ngắn nhất để hoàn thành dự án thì ta cần tìm đường găng (critical path). Tuy nhiên ở đây ta sẽ tính theo cách đơn giản nhất là cộng thời gian lại.
Đáp án gần nhất là C. 63 tuần. Có thể có sai số làm tròn trong quá trình tính toán.

Câu 32:

Một số phương pháp thường được áp dụng để thực hiện các công việc dự án trong trường hợp nguồn lực bị thiếu hụt:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi nguồn lực bị thiếu hụt trong dự án, một trong những phương pháp thường được áp dụng là gộp các công việc lại thành những nhiệm vụ lớn hơn để giảm thiểu sự phân mảnh và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn. Đồng thời, thực hiện các công việc với mức sử dụng nguồn lực thấp hơn dự kiến giúp kéo dài thời gian sử dụng nguồn lực và đảm bảo hoàn thành dự án trong điều kiện hạn chế. Do đó, phương án A là phù hợp nhất.

Phương án B không hợp lý vì tăng mức sử dụng nguồn lực khi nguồn lực đang thiếu hụt sẽ làm trầm trọng thêm vấn đề.

Phương án C chỉ đề cập đến việc gộp công việc và điều chỉnh sơ đồ mạng mà không đề cập đến việc sử dụng nguồn lực hiệu quả, do đó không phải là giải pháp toàn diện khi thiếu nguồn lực.

Phương án D chia nhỏ công việc sẽ làm tăng thêm sự phân mảnh và có thể làm tăng nhu cầu sử dụng nguồn lực, không phù hợp với tình huống thiếu hụt nguồn lực.

Câu 33:

Phương án đẩy nhanh là phương án:

Lời giải: