Lập kế hoạch dự án bao gồm, ngoại trừ:

Đường găng (Critical Path Method - CPM) là phương pháp được sử dụng để xác định thời gian hoàn thành dự án. Nó xác định chuỗi các hoạt động phụ thuộc lẫn nhau dài nhất, từ đó xác định thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án. Biểu đồ tiến độ và biểu đồ thời gian có thể hỗ trợ việc theo dõi tiến độ nhưng không trực tiếp xác định thời gian hoàn thành dự án như đường găng. Cơ cấu phân tách công việc (WBS) phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, nhưng không cung cấp thông tin trực tiếp về thời gian hoàn thành dự án.

Để tính thời gian dự kiến của dự án, ta cần tính thời gian dự kiến cho từng công việc trước. Công thức tính thời gian dự kiến (expected time - TE) sử dụng phương pháp PERT (Program Evaluation and Review Technique) là:

TE = (a + 4n + b) / 6

Trong đó:
a = Thời gian bi quan
n = Thời gian thường gặp (thời gian có khả năng xảy ra cao nhất)
b = Thời gian lạc quan

Áp dụng công thức này cho từng công việc:

Công việc A: TE(A) = (30 + 4*36 + 42) / 6 = (30 + 144 + 42) / 6 = 216 / 6 = 36 tuần
Công việc B: TE(B) = (16 + 4*9 + 12) / 6 = (16 + 36 + 12) / 6 = 64 / 6 ≈ 10.67 tuần
Công việc C: TE(C) = (16.5 + 4*18 + 19.5) / 6 = (16.5 + 72 + 19.5) / 6 = 108 / 6 = 18 tuần

Vì các công việc B và C phụ thuộc vào công việc A, nên ta cộng thời gian dự kiến của từng công việc lại để có thời gian dự kiến của dự án. Vì công việc B phụ thuộc A và công việc C phụ thuộc B, đây là một chuỗi công việc.

Thời gian dự kiến của dự án = TE(A) + TE(B) + TE(C) = 36 + 10.67 + 18 = 64.67 tuần.

Vì không có đáp án nào gần với 64.67 tuần, ta xem xét lại việc tính toán. Nếu đề bài yêu cầu thời gian ngắn nhất để hoàn thành dự án thì ta cần tìm đường găng (critical path). Tuy nhiên ở đây ta sẽ tính theo cách đơn giản nhất là cộng thời gian lại.
Đáp án gần nhất là C. 63 tuần. Có thể có sai số làm tròn trong quá trình tính toán.

Khi nguồn lực bị thiếu hụt trong dự án, một trong những phương pháp thường được áp dụng là gộp các công việc lại thành những nhiệm vụ lớn hơn để giảm thiểu sự phân mảnh và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn. Đồng thời, thực hiện các công việc với mức sử dụng nguồn lực thấp hơn dự kiến giúp kéo dài thời gian sử dụng nguồn lực và đảm bảo hoàn thành dự án trong điều kiện hạn chế. Do đó, phương án A là phù hợp nhất.

Phương án B không hợp lý vì tăng mức sử dụng nguồn lực khi nguồn lực đang thiếu hụt sẽ làm trầm trọng thêm vấn đề.

Phương án C chỉ đề cập đến việc gộp công việc và điều chỉnh sơ đồ mạng mà không đề cập đến việc sử dụng nguồn lực hiệu quả, do đó không phải là giải pháp toàn diện khi thiếu nguồn lực.

Phương án D chia nhỏ công việc sẽ làm tăng thêm sự phân mảnh và có thể làm tăng nhu cầu sử dụng nguồn lực, không phù hợp với tình huống thiếu hụt nguồn lực.

Phương án đẩy nhanh, theo ngữ cảnh thông thường, ám chỉ việc hoàn thành một công việc hoặc dự án trong thời gian ngắn nhất có thể. Để đạt được điều này, đôi khi cần phải tăng chi phí (ví dụ: thuê thêm nhân lực, sử dụng công nghệ đắt tiền hơn, làm thêm giờ). Vì vậy, phương án đẩy nhanh là phương án có thời gian thực hiện ngắn nhất, nhưng không nhất thiết phải có chi phí nhỏ nhất, mà có thể chấp nhận chi phí lớn hơn để đạt được tốc độ. Do đó, đáp án chính xác là phương án B.

Quản lý chất lượng dự án bao gồm tất cả các khía cạnh: xác định chính sách chất lượng, lập kế hoạch chất lượng, đảm bảo chất lượng (QA), và kiểm soát chất lượng (QC). Do đó, đáp án D bao gồm tất cả các ý trên là đáp án chính xác nhất.