Visavasi là công ty sản xuất các sản phẩm thực phẩm đóng gói, trước đó đã thiết lập các cửa hàng tại Đà Lạt. Tuy nhiên, một năm sau, công ty đóng cửa các cửa hàng do chi phí hoạt động quá cao. Số tiền chi trả trong cho việc thuê các cửa hàng ở Đà Lạt là một ví dụ về chi phí nào?

Lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, còn được gọi là lý thuyết động lực-vệ sinh, khẳng định rằng sự hài lòng và không hài lòng trong công việc là do các yếu tố khác nhau gây ra. Yếu tố hài lòng (motivational factors) liên quan đến bản chất công việc và cơ hội phát triển, trong khi yếu tố không hài lòng (hygiene factors) liên quan đến môi trường làm việc và các yếu tố bên ngoài khác.

Câu hỏi yêu cầu phân biệt giữa "danh sách các hoạt động" và "thuộc tính các hoạt động" trong quản lý dự án. Danh sách hoạt động đơn giản là một danh sách tất cả các hoạt động cần thiết để hoàn thành dự án. Thuộc tính hoạt động chứa thông tin chi tiết hơn về từng hoạt động, bao gồm các yêu cầu về nguồn lực (ví dụ: nhân lực, vật tư, thiết bị) và các ràng buộc (ví dụ: thời gian, ngân sách, phụ thuộc). Do đó, đáp án D là chính xác nhất vì nó mô tả đúng chức năng của thuộc tính hoạt động.

Công việc liên quan đến việc xác định những rủi ro có khả năng ảnh hưởng đến một dự án và ghi nhận lại các đặc điểm của từng rủi ro được gọi là Xác định rủi ro.

A. Lập kế hoạch quản lý rủi ro: Là quá trình quyết định cách tiếp cận, lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động quản lý rủi ro cho một dự án.

B. Thực hiện phân tích định lượng rủi ro: Là quá trình đánh giá số lượng các ảnh hưởng có thể xảy ra của rủi ro đã được xác định lên các mục tiêu của dự án.

C. Xác định rủi ro: Là quá trình xác định và lập thành văn bản các rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án.

D. Thực hiện phân tích định tính rủi ro: Là quá trình ưu tiên các rủi ro để phân tích hoặc hành động tiếp theo bằng cách đánh giá và kết hợp khả năng xảy ra và tác động của chúng.

Lý do chính cho việc ước lượng chi phí HTTT không chính xác thường xuất phát từ việc thiếu kinh nghiệm của người thực hiện ước lượng. Những người có ít kinh nghiệm có thể không lường trước được các vấn đề phát sinh, bỏ sót các yếu tố chi phí quan trọng, hoặc không đánh giá đúng mức độ phức tạp của dự án. Các yếu tố khác như việc ước lượng tốn thời gian hoặc so sánh với các dự án khác không phải là nguyên nhân trực tiếp dẫn đến ước lượng sai lệch, và việc phát triển phần mềm chỉ để ước lượng không đảm bảo tính chính xác nếu người dùng không có đủ kinh nghiệm.