Việc phân tích môi trường quốc gia nhằm mục đích gì?

Đánh giá tác động của toàn cầu hóa trong cạnh tranh ở phạm vi một ngành

Xem xét bối cảnh quốc gia mà công ty đang hoạt động có tạo kiều kiện thuận lợi để giành ưu thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu hay không

Cả 2 đều đúng

Cả 2 đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Việc phân tích môi trường quốc gia nhằm mục đích xem xét xem bối cảnh quốc gia mà công ty đang hoạt động có tạo điều kiện thuận lợi để giành ưu thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu hay không. Đồng thời, cũng cần đánh giá tác động của toàn cầu hóa trong cạnh tranh ở phạm vi một ngành. Do đó, cả hai phương án A và B đều đúng.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 19

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 7:

Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích để xây dựng chiến lược. Trong đó:

S (Strengths): Điểm mạnh
W (Weaknesses): Điểm yếu
O (Opportunities): Cơ hội
T (Threats): Thách thức

Việc xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh (S) và khai thác cơ hội (O) chính là sự phối hợp của cặp yếu tố S-O. Các cặp yếu tố khác có ý nghĩa khác:

W-O: Khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội
S-T: Sử dụng điểm mạnh để đối phó với thách thức
W-T: Giảm thiểu điểm yếu và tránh các thách thức

Câu 8:

Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích SWOT:
- Điểm mạnh (Strengths): Tổ chức có nguồn nhân lực và nguồn vốn.
- Điểm yếu (Weaknesses): Không có.
- Cơ hội (Opportunities): Phát triển sản phẩm.
- Thách thức (Threats): Nhà phân phối không đáng tin cậy hoặc không đủ năng lực.

Vì tổ chức có điểm mạnh (nguồn lực) và cơ hội (phát triển sản phẩm), nhưng đối mặt với thách thức (nhà phân phối yếu), chiến lược phù hợp nhất là chiến lược ST (Strengths-Threats). Chiến lược ST tận dụng điểm mạnh để đối phó với các mối đe dọa. Trong trường hợp này, tổ chức có thể sử dụng nguồn lực của mình để tự xây dựng kênh phân phối hoặc tìm kiếm/phát triển các nhà phân phối đáng tin cậy hơn. Các chiến lược khác không phù hợp bằng:
- SO (Strengths-Opportunities): Thích hợp khi không có mối đe dọa lớn.
- WO (Weaknesses-Opportunities): Thích hợp khi có điểm yếu cần khắc phục.
- WT (Weaknesses-Threats): Thường là chiến lược phòng thủ, không phù hợp khi có nguồn lực và cơ hội.

Do đó, đáp án chính xác là B.

Câu 9:

Những vấn đề liên quan đến môi trường vi mô:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường vi mô là môi trường kinh doanh trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Nó gắn liền với doanh nghiệp và doanh nghiệp phải đối mặt với nó hàng ngày. Các yếu tố của môi trường vi mô bao gồm: nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, các nhóm áp lực và công chúng. Vì vậy, đáp án D (Cả A & B) là chính xác nhất.

Câu 10:

Một trong 4 giai đoạn chính được mọi người ghi nhận khi trình bày về sự phát triển của quản trị chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi đề cập đến các giai đoạn phát triển của quản trị chiến lược. "Hoạch định dài hạn" và "Quản trị chiến lược" đều là những giai đoạn quan trọng trong quá trình phát triển của quản trị chiến lược. Hoạch định dài hạn là giai đoạn sơ khai, tập trung vào dự báo và lập kế hoạch cho tương lai. Quản trị chiến lược là giai đoạn phát triển cao hơn, bao gồm việc phân tích môi trường, xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược và thực thi chiến lược. Vì cả hai đều là những giai đoạn phát triển của quản trị chiến lược nên đáp án C là đáp án chính xác.

Câu 11:

Tầm nhìn của tổ chức?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tầm nhìn của tổ chức là một hình ảnh, một bức tranh sinh động về những gì tổ chức có thể trở thành trong tương lai. Nó là một tuyên bố về mong muốn và khát vọng của tổ chức, giúp định hướng và truyền cảm hứng cho các thành viên. Vì vậy, đáp án C là chính xác nhất. Các đáp án khác mô tả các khái niệm khác như sứ mệnh (A) hoặc mục tiêu (B).

Câu 12:

Theo Fred R. David thì ma trận EFE được thiết lập qua … bước:

Lời giải: