Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:
Trả lời:
Đáp án đúng: B
Phân tích SWOT:
- Điểm mạnh (Strengths): Tổ chức có nguồn nhân lực và nguồn vốn.
- Điểm yếu (Weaknesses): Không có.
- Cơ hội (Opportunities): Phát triển sản phẩm.
- Thách thức (Threats): Nhà phân phối không đáng tin cậy hoặc không đủ năng lực.
Vì tổ chức có điểm mạnh (nguồn lực) và cơ hội (phát triển sản phẩm), nhưng đối mặt với thách thức (nhà phân phối yếu), chiến lược phù hợp nhất là chiến lược ST (Strengths-Threats). Chiến lược ST tận dụng điểm mạnh để đối phó với các mối đe dọa. Trong trường hợp này, tổ chức có thể sử dụng nguồn lực của mình để tự xây dựng kênh phân phối hoặc tìm kiếm/phát triển các nhà phân phối đáng tin cậy hơn. Các chiến lược khác không phù hợp bằng:
- SO (Strengths-Opportunities): Thích hợp khi không có mối đe dọa lớn.
- WO (Weaknesses-Opportunities): Thích hợp khi có điểm yếu cần khắc phục.
- WT (Weaknesses-Threats): Thường là chiến lược phòng thủ, không phù hợp khi có nguồn lực và cơ hội.
Do đó, đáp án chính xác là B.
