Vì sao thông tin sơ cấp nội bộ được ưu tiên tìm kiếm trước thông tin sơ cấp bên ngoài?

Vì dễ tìm và chi phí ít

Vì độ tin cậy cao hơn

Vì phong phú và đa dạng hơn

Vì cập nhật và chính xác hơn

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Thông tin sơ cấp nội bộ thường được ưu tiên tìm kiếm trước thông tin sơ cấp bên ngoài vì việc tiếp cận thông tin nội bộ thường dễ dàng hơn và chi phí thấp hơn so với việc thu thập thông tin từ các nguồn bên ngoài. Các nguồn bên ngoài có thể đòi hỏi chi phí về thời gian, tiền bạc và công sức để thu thập và xử lý. Do đó, đáp án A là phù hợp nhất.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 14

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 21:

Lợi thế nào KHÔNG phải của chiến lược chi phí thấp?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược chi phí thấp tập trung vào việc giảm thiểu chi phí sản xuất và hoạt động để có thể cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh. Điều này mang lại các lợi thế như khả năng chịu đựng cạnh tranh về giá tốt hơn, đặt giá thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo lợi nhuận, và thu hút khách hàng nhạy cảm về giá. Tuy nhiên, việc tạo sự khác biệt về sản phẩm thường đòi hỏi chi phí đầu tư thêm vào các yếu tố như chất lượng, tính năng, hoặc dịch vụ, điều này không phù hợp với mục tiêu chính của chiến lược chi phí thấp. Do đó, việc dễ dàng tạo sự khác biệt về sản phẩm KHÔNG phải là một lợi thế của chiến lược chi phí thấp.

Câu 22:

Để duy trì lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần thiết lập cơ chế gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để duy trì lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần thiết lập cơ chế cô lập. Cơ chế cô lập giúp doanh nghiệp bảo vệ các nguồn lực và năng lực đặc biệt của mình khỏi sự bắt chước hoặc thay thế của đối thủ cạnh tranh, từ đó duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài.

Câu 23:

Chiến lược suy giảm được áp dụng trong trường hợp nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược suy giảm thường được áp dụng khi doanh nghiệp cần tái cấu trúc để tăng hiệu quả. Tái cấu trúc có thể bao gồm việc cắt giảm chi phí, thu hẹp quy mô hoạt động, hoặc bán bớt tài sản để cải thiện tình hình tài chính và hoạt động của doanh nghiệp. Các lựa chọn khác không phù hợp vì chúng mô tả các tình huống tăng trưởng hoặc ổn định, không phải là tình huống cần suy giảm.

Câu 24:

Các tình huống nào thường tác động lớn đến việc phân bổ nguồn lực có hiệu quả?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này liên quan đến việc phân bổ nguồn lực hiệu quả. Các tình huống ảnh hưởng tiêu cực đến việc này thường là những tình huống gây ra sự lãng phí, sử dụng không đúng mục đích hoặc không tối ưu nguồn lực.

Phương án A: Thiếu nguồn lực (chắc chắn ảnh hưởng) và quản lý yếu kém (dẫn đến phân bổ sai).
Phương án B: Bảo vệ quá đáng nguồn lực (có thể gây ra tình trạng nguồn lực không được sử dụng hiệu quả) và nhấn mạnh chỉ tiêu ngắn hạn (có thể dẫn đến việc bỏ qua các cơ hội đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến hiệu quả tổng thể).
Phương án C: Mục tiêu không rõ ràng (dẫn đến phân bổ nguồn lực không đúng hướng) và thiếu cam kết thực hiện (khiến cho kế hoạch phân bổ nguồn lực không được thực hiện triệt để).

Như vậy, cả B và C đều là các tình huống tác động lớn đến việc phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả. Do đó, phương án D là đáp án đúng.

Câu 25:

Khi nào doanh nghiệp được coi là có lợi thế cạnh tranh bền vững?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Lợi thế cạnh tranh bền vững không chỉ đơn thuần là có lợi nhuận cao nhất tại một thời điểm (A), chi phí thấp nhất (C), hay thị phần lớn nhất (D). Nó đòi hỏi khả năng duy trì lợi nhuận cao hơn mức trung bình ngành trong một khoảng thời gian dài (B). Điều này cho thấy doanh nghiệp có một vị thế độc đáo và khó bị các đối thủ cạnh tranh sao chép hoặc vượt qua, tạo ra sự khác biệt và giá trị lâu dài.

Câu 26:

Kế hoạch thu thập thông tin đột xuất được tiến hành khi nào?

Lời giải: