Các tình huống nào thường tác động lớn đến việc phân bổ nguồn lực có hiệu quả?

Khi có tỷ lệ lợi nhuận cao nhất trong ngành

Khi duy trì tỷ lệ lợi nhuận cao trong thời gian dài

Khi có chi phí sản xuất thấp nhất

Khi có thị phần lớn nhất

Khi phát hiện sự kiện bất thường ảnh hưởng mạnh đến chiến lược

Khi cần đánh giá kết quả kinh doanh định kỳ

Khi theo dõi hoạt động thường xuyên của đối thủ

Khi cần thu thập ý kiến khách hàng

2 cấp

3 cấp

4 cấp

5 cấp

Chỉ bao gồm khả năng sinh lời

Chỉ bao gồm doanh thu và thị phần

Chỉ bao gồm năng suất và chất lượng

Bao gồm khả năng sinh lời, doanh thu, thị phần, năng suất, chất lượng sản phẩm

S/O và S/T

W/O và W/T

S/O và W/O

S/O, S/T, W/O và W/T

Vì nó quyết định chi phí sản xuất

Vì nó ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm

Vì nó hình thành phong cách và lề lối làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả

Vì nó quyết định chiến lược marketing

Mua lại công ty cũ hoặc thuê lại công ty

Lập công ty mới hoặc mua lại công ty sẵn có

Thuê lại công ty hoặc liên doanh

Liên doanh hoặc lập công ty mới

2 bước

3 bước

4 bước

5 bước

Chính sách giá và chính sách phân phối

Chính sách quảng cáo và chính sách khuyến mại

Chính sách sản phẩm và chính sách giá

Chính sách phân phối và chính sách thanh toán

Tăng giá bán sản phẩm

Giảm chi phí

Tăng chất lượng sản phẩm

Tăng sự khác biệt