Kế hoạch thu thập thông tin đột xuất được tiến hành khi nào?

Khi phát hiện sự kiện bất thường ảnh hưởng mạnh đến chiến lược

Khi cần đánh giá kết quả kinh doanh định kỳ

Khi theo dõi hoạt động thường xuyên của đối thủ

Khi cần thu thập ý kiến khách hàng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Kế hoạch thu thập thông tin đột xuất được thực hiện khi có một sự kiện bất thường xảy ra và sự kiện này có tác động lớn đến chiến lược của tổ chức. Các phương án khác không liên quan đến tính chất "đột xuất" của việc thu thập thông tin.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 14

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Có bao nhiêu cấp chiến lược cơ bản trong một doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong một doanh nghiệp thường có ba cấp chiến lược cơ bản:

Chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy): Xác định phạm vi hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp, bao gồm các quyết định về ngành nghề kinh doanh, đa dạng hóa, sáp nhập và mua lại.

Chiến lược cấp kinh doanh (Business Strategy): Tập trung vào cách một đơn vị kinh doanh cạnh tranh trong một ngành cụ thể.

Chiến lược cấp chức năng (Functional Strategy): Hỗ trợ chiến lược cấp kinh doanh bằng cách tập trung vào việc cải thiện hiệu quả của các chức năng cụ thể như marketing, tài chính, sản xuất và nhân sự.

Câu 28:

Mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp thường bao gồm những nội dung nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp thường rất đa dạng và toàn diện, bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau để đảm bảo sự phát triển bền vững. Các mục tiêu này không chỉ tập trung vào một yếu tố duy nhất như khả năng sinh lời mà còn bao gồm các yếu tố khác như doanh thu, thị phần, năng suất và chất lượng sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp có một cái nhìn tổng quan và toàn diện về hoạt động kinh doanh của mình, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các yếu tố quan trọng này.

Câu 29:

Ma trận SWOT tạo ra những kết hợp nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats) của một tổ chức hoặc dự án. Ma trận này tạo ra bốn loại kết hợp chính:

* S/O (Strengths/Opportunities): Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội.
* S/T (Strengths/Threats): Sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu hoặc tránh các thách thức.
* W/O (Weaknesses/Opportunities): Cải thiện điểm yếu để tận dụng cơ hội.
* W/T (Weaknesses/Threats): Giảm thiểu điểm yếu và tránh các thách thức.

Do đó, đáp án đúng là D: S/O, S/T, W/O và W/T.

Câu 30:

Tại sao bầu không khí trong nội bộ doanh nghiệp là yếu tố quan trọng tác động đến lợi thế cạnh tranh?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Bầu không khí trong nội bộ doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố như văn hóa, sự gắn kết, tinh thần làm việc nhóm, và giao tiếp, có tác động trực tiếp đến năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên. Một môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ và khuyến khích sự sáng tạo sẽ thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp. Điều này hình thành phong cách và lề lối làm việc ảnh hưởng lớn đến hiệu quả làm việc của doanh nghiệp, tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ. Các yếu tố khác như chi phí sản xuất, chất lượng sản phẩm và chiến lược marketing cũng quan trọng nhưng không trực tiếp phản ánh tác động của bầu không khí nội bộ đến lợi thế cạnh tranh bằng việc ảnh hưởng đến phong cách và lề lối làm việc.

Câu 31:

Hai cách thiết lập công ty con sở hữu hoàn toàn ở nước ngoài là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Việc thiết lập một công ty con sở hữu hoàn toàn ở nước ngoài có thể được thực hiện thông qua hai phương pháp chính:

1. Lập công ty mới: Doanh nghiệp có thể thành lập một pháp nhân hoàn toàn mới tại nước ngoài, tuân thủ luật pháp và quy định của nước sở tại. Điều này cho phép công ty mẹ có toàn quyền kiểm soát hoạt động của công ty con.
2. Mua lại công ty sẵn có: Thay vì xây dựng một công ty mới từ đầu, doanh nghiệp có thể mua lại một công ty đã hoạt động tại nước ngoài. Việc này giúp tiết kiệm thời gian và tận dụng được cơ sở hạ tầng, mạng lưới kinh doanh và nguồn nhân lực hiện có của công ty được mua lại.

Các phương án khác không chính xác vì:
* Mua lại công ty cũ hoặc thuê lại công ty (A): Thuê lại công ty không đồng nghĩa với việc sở hữu hoàn toàn. Mua lại công ty cũ chung chung không phải là thuật ngữ phổ biến, thường sẽ là mua lại công ty sẵn có.
* Thuê lại công ty hoặc liên doanh (C): Thuê lại không phải là hình thức sở hữu, và liên doanh là hình thức hợp tác chứ không phải sở hữu hoàn toàn.
* Liên doanh hoặc lập công ty mới (D): Liên doanh (joint venture) là một thỏa thuận hợp tác kinh doanh giữa hai hoặc nhiều bên, trong đó các bên đồng ý chia sẻ vốn, rủi ro và lợi nhuận. Liên doanh không phải là hình thức sở hữu hoàn toàn.

Câu 32:

Quy trình lựa chọn chiến lược gồm mấy bước?

Lời giải: