Ma trận SWOT tạo ra những kết hợp nào?

S/O và S/T

W/O và W/T

S/O và W/O

S/O, S/T, W/O và W/T

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats) của một tổ chức hoặc dự án. Ma trận này tạo ra bốn loại kết hợp chính: * **S/O (Strengths/Opportunities):** Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội. * **S/T (Strengths/Threats):** Sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu hoặc tránh các thách thức. * **W/O (Weaknesses/Opportunities):** Cải thiện điểm yếu để tận dụng cơ hội. * **W/T (Weaknesses/Threats):** Giảm thiểu điểm yếu và tránh các thách thức. Do đó, đáp án đúng là D: S/O, S/T, W/O và W/T.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 14

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 30:

Tại sao bầu không khí trong nội bộ doanh nghiệp là yếu tố quan trọng tác động đến lợi thế cạnh tranh?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Bầu không khí trong nội bộ doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố như văn hóa, sự gắn kết, tinh thần làm việc nhóm, và giao tiếp, có tác động trực tiếp đến năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên. Một môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ và khuyến khích sự sáng tạo sẽ thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp. Điều này hình thành phong cách và lề lối làm việc ảnh hưởng lớn đến hiệu quả làm việc của doanh nghiệp, tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ. Các yếu tố khác như chi phí sản xuất, chất lượng sản phẩm và chiến lược marketing cũng quan trọng nhưng không trực tiếp phản ánh tác động của bầu không khí nội bộ đến lợi thế cạnh tranh bằng việc ảnh hưởng đến phong cách và lề lối làm việc.

Câu 31:

Hai cách thiết lập công ty con sở hữu hoàn toàn ở nước ngoài là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Việc thiết lập một công ty con sở hữu hoàn toàn ở nước ngoài có thể được thực hiện thông qua hai phương pháp chính:

1. Lập công ty mới: Doanh nghiệp có thể thành lập một pháp nhân hoàn toàn mới tại nước ngoài, tuân thủ luật pháp và quy định của nước sở tại. Điều này cho phép công ty mẹ có toàn quyền kiểm soát hoạt động của công ty con.
2. Mua lại công ty sẵn có: Thay vì xây dựng một công ty mới từ đầu, doanh nghiệp có thể mua lại một công ty đã hoạt động tại nước ngoài. Việc này giúp tiết kiệm thời gian và tận dụng được cơ sở hạ tầng, mạng lưới kinh doanh và nguồn nhân lực hiện có của công ty được mua lại.

Các phương án khác không chính xác vì:
* Mua lại công ty cũ hoặc thuê lại công ty (A): Thuê lại công ty không đồng nghĩa với việc sở hữu hoàn toàn. Mua lại công ty cũ chung chung không phải là thuật ngữ phổ biến, thường sẽ là mua lại công ty sẵn có.
* Thuê lại công ty hoặc liên doanh (C): Thuê lại không phải là hình thức sở hữu, và liên doanh là hình thức hợp tác chứ không phải sở hữu hoàn toàn.
* Liên doanh hoặc lập công ty mới (D): Liên doanh (joint venture) là một thỏa thuận hợp tác kinh doanh giữa hai hoặc nhiều bên, trong đó các bên đồng ý chia sẻ vốn, rủi ro và lợi nhuận. Liên doanh không phải là hình thức sở hữu hoàn toàn.

Câu 32:

Quy trình lựa chọn chiến lược gồm mấy bước?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quy trình lựa chọn chiến lược thường bao gồm các bước sau: (1) Xác định các mục tiêu và giá trị của tổ chức, (2) Phân tích môi trường bên ngoài (cơ hội và thách thức) và môi trường bên trong (điểm mạnh và điểm yếu), (3) Xây dựng các phương án chiến lược khả thi, và (4) Đánh giá và lựa chọn chiến lược tối ưu nhất. Như vậy, quy trình này bao gồm 4 bước.

Câu 33:

Chính sách xúc tiến bao gồm những chính sách cụ thể nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chính sách xúc tiến (Promotion) trong marketing mix bao gồm các hoạt động truyền thông để giới thiệu, thuyết phục và nhắc nhở khách hàng về sản phẩm/dịch vụ. Các chính sách cụ thể trong xúc tiến bao gồm quảng cáo (Advertising) và khuyến mại (Sales Promotion). Quảng cáo là hình thức truyền thông trả phí, còn khuyến mại là các hoạt động ngắn hạn để kích thích nhu cầu mua.

Câu 34:

Hiệu quả vượt trội mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hiệu quả vượt trội mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, trong đó bao gồm:

- Giảm chi phí: Tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí.

- Tăng chất lượng sản phẩm: Cải tiến quy trình, nguyên vật liệu, công nghệ giúp chất lượng sản phẩm tốt hơn.

- Tăng sự khác biệt: Tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo, cạnh tranh.

Tuy nhiên, việc tăng giá bán sản phẩm không phải là lợi ích trực tiếp từ hiệu quả vượt trội. Giá bán có thể tăng nếu chất lượng sản phẩm tăng lên và được thị trường chấp nhận, nhưng đây là kết quả gián tiếp.

Trong các đáp án trên, giảm chi phí là một trong những lợi ích cốt lõi và trực tiếp nhất của hiệu quả vượt trội, vì vậy nó là đáp án phù hợp nhất.

Câu 35:

Khi phân loại mục tiêu theo tính chất cụ thể, mục tiêu tổng quát bao gồm những nội dung nào?

Lời giải: