Chiến lược suy giảm được áp dụng trong trường hợp nào?

Khi doanh nghiệp đang phát triển mạnh

Khi cần tái cấu trúc để tăng hiệu quả

Khi ngành có nhiều cơ hội tăng trưởng

Khi doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Chiến lược suy giảm thường được áp dụng khi doanh nghiệp cần tái cấu trúc để tăng hiệu quả. Tái cấu trúc có thể bao gồm việc cắt giảm chi phí, thu hẹp quy mô hoạt động, hoặc bán bớt tài sản để cải thiện tình hình tài chính và hoạt động của doanh nghiệp. Các lựa chọn khác không phù hợp vì chúng mô tả các tình huống tăng trưởng hoặc ổn định, không phải là tình huống cần suy giảm.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 14

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 24:

Các tình huống nào thường tác động lớn đến việc phân bổ nguồn lực có hiệu quả?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này liên quan đến việc phân bổ nguồn lực hiệu quả. Các tình huống ảnh hưởng tiêu cực đến việc này thường là những tình huống gây ra sự lãng phí, sử dụng không đúng mục đích hoặc không tối ưu nguồn lực.

Phương án A: Thiếu nguồn lực (chắc chắn ảnh hưởng) và quản lý yếu kém (dẫn đến phân bổ sai).
Phương án B: Bảo vệ quá đáng nguồn lực (có thể gây ra tình trạng nguồn lực không được sử dụng hiệu quả) và nhấn mạnh chỉ tiêu ngắn hạn (có thể dẫn đến việc bỏ qua các cơ hội đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến hiệu quả tổng thể).
Phương án C: Mục tiêu không rõ ràng (dẫn đến phân bổ nguồn lực không đúng hướng) và thiếu cam kết thực hiện (khiến cho kế hoạch phân bổ nguồn lực không được thực hiện triệt để).

Như vậy, cả B và C đều là các tình huống tác động lớn đến việc phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả. Do đó, phương án D là đáp án đúng.

Câu 25:

Khi nào doanh nghiệp được coi là có lợi thế cạnh tranh bền vững?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Lợi thế cạnh tranh bền vững không chỉ đơn thuần là có lợi nhuận cao nhất tại một thời điểm (A), chi phí thấp nhất (C), hay thị phần lớn nhất (D). Nó đòi hỏi khả năng duy trì lợi nhuận cao hơn mức trung bình ngành trong một khoảng thời gian dài (B). Điều này cho thấy doanh nghiệp có một vị thế độc đáo và khó bị các đối thủ cạnh tranh sao chép hoặc vượt qua, tạo ra sự khác biệt và giá trị lâu dài.

Câu 26:

Kế hoạch thu thập thông tin đột xuất được tiến hành khi nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kế hoạch thu thập thông tin đột xuất được thực hiện khi có một sự kiện bất thường xảy ra và sự kiện này có tác động lớn đến chiến lược của tổ chức. Các phương án khác không liên quan đến tính chất "đột xuất" của việc thu thập thông tin.

Câu 27:

Có bao nhiêu cấp chiến lược cơ bản trong một doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong một doanh nghiệp thường có ba cấp chiến lược cơ bản:

Chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy): Xác định phạm vi hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp, bao gồm các quyết định về ngành nghề kinh doanh, đa dạng hóa, sáp nhập và mua lại.

Chiến lược cấp kinh doanh (Business Strategy): Tập trung vào cách một đơn vị kinh doanh cạnh tranh trong một ngành cụ thể.

Chiến lược cấp chức năng (Functional Strategy): Hỗ trợ chiến lược cấp kinh doanh bằng cách tập trung vào việc cải thiện hiệu quả của các chức năng cụ thể như marketing, tài chính, sản xuất và nhân sự.

Câu 28:

Mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp thường bao gồm những nội dung nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp thường rất đa dạng và toàn diện, bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau để đảm bảo sự phát triển bền vững. Các mục tiêu này không chỉ tập trung vào một yếu tố duy nhất như khả năng sinh lời mà còn bao gồm các yếu tố khác như doanh thu, thị phần, năng suất và chất lượng sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp có một cái nhìn tổng quan và toàn diện về hoạt động kinh doanh của mình, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các yếu tố quan trọng này.

Câu 29:

Ma trận SWOT tạo ra những kết hợp nào?

Lời giải: