Ưu điểm của phương pháp so sánh điển hình KHÔNG bao gồm:

Xây dựng mức cho hàng loạt bước công việc trong thời gian ngắn và tốn ít công sức

Đã phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian

Đã phân tích điều kiện tổ chức - kỹ thuật

Xây dựng mức nhanh chóng và chính xác cao nhất

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Phương pháp so sánh điển hình là một phương pháp xây dựng định mức lao động dựa trên kinh nghiệm của người làm định mức. Nó có ưu điểm là xây dựng mức nhanh chóng, tốn ít công sức và có thể áp dụng cho nhiều công việc. Tuy nhiên, phương pháp này có nhược điểm là độ chính xác không cao, vì nó dựa trên kinh nghiệm chủ quan của người làm định mức và không phân tích chi tiết các nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian và điều kiện tổ chức - kỹ thuật. Vì vậy, đáp án D là đáp án không phải là ưu điểm của phương pháp so sánh điển hình.

200+ câu hỏi trắc nghiệm Tổ chức và định mức lao động trình bày lời giải rõ ràng - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 12:

Doanh nghiệp dự định sản xuất 35500 sản phẩm A và 22500 sản phẩm B. Bộ phận quản lý có tổng hao phí giờ công trong kỳ là 2500 giờ - người. Hao phí thời gian của LĐ sản xuất sản phẩm A = 0,35 giờ - người/sp và. Hao phí thời gian của LĐ sản xuất sản phẩm B = 0,45 giờ - người/sp. Chứng tỏ:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để tính thời gian quản lý (T ql) cho mỗi sản phẩm, ta cần phân bổ tổng thời gian quản lý cho số lượng sản phẩm tương ứng.

Tổng thời gian sản xuất cho sản phẩm A là: 35500 sp * 0,35 giờ/sp = 12425 giờ
Tổng thời gian sản xuất cho sản phẩm B là: 22500 sp * 0,45 giờ/sp = 10125 giờ
Tổng thời gian sản xuất cho cả hai sản phẩm là: 12425 + 10125 = 22550 giờ

Thời gian quản lý là: 2500 giờ

Tỷ lệ thời gian quản lý trên tổng thời gian sản xuất là: 2500/ (12425+10125)=2500/22550 =0.11086

T ql cho sản phẩm A = 0.11086 * 0.35 = 0.0388 giờ - người/sp
T ql cho sản phẩm B = 0.11086 * 0.45 = 0.0499 giờ - người/sp

Vậy, T ql A = 0,0388 giờ – người/sp

Câu 13:

Ưu điểm của phương pháp thống kê kinh nghiệm khi xây dựng mức là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp thống kê kinh nghiệm dựa trên kinh nghiệm thực tế để xây dựng mức, do đó ưu điểm lớn nhất là tính nhanh chóng, không tốn nhiều thời gian và công sức phân tích phức tạp như các phương pháp khác. Các phương án còn lại (chính xác, phân tích đầy đủ khả năng sản xuất, tận dụng phương pháp làm việc tiên tiến) không phải là ưu điểm nổi bật của phương pháp này.

Câu 14:

Trong bảng cân đối thời gian tiêu hao, thời gian tác nghiệp và thời gian phục vụ sẽ thay đổi do:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thời gian tác nghiệp và thời gian phục vụ là hai thành phần chính trong bảng cân đối thời gian tiêu hao. Sự thay đổi giữa chúng thường phản ánh sự điều chỉnh hoặc cải thiện trong quy trình làm việc.

* Phương án A: Phân bổ thêm thời gian lãng phí không trực tiếp làm thay đổi tỷ trọng giữa thời gian tác nghiệp và thời gian phục vụ. Thời gian lãng phí chỉ đơn thuần là thời gian không tạo ra giá trị gia tăng.
* Phương án B: Tỷ trọng thời gian tác nghiệp trong tổng thời gian tác nghiệp và phục vụ thay đổi là một khả năng, và đây là kết quả của việc tối ưu hóa quy trình.
* Phương án C: Việc chuyển thời gian phục vụ sang thời gian tác nghiệp cho thấy rằng quy trình làm việc đã được cải tiến, giảm bớt các công đoạn hỗ trợ và tăng cường công đoạn trực tiếp tạo ra sản phẩm/dịch vụ. Đây là một yếu tố làm thay đổi thời gian tác nghiệp và phục vụ.
* Phương án D: Thời gian chuẩn có thể ảnh hưởng đến cả thời gian tác nghiệp và phục vụ, nhưng không trực tiếp nói lên mối quan hệ thay đổi giữa hai loại thời gian này.

Như vậy, đáp án phù hợp nhất là B: Tỷ trọng thời gian tác nghiệp trong tổng của chúng sẽ thay đổi.

Câu 15:

Mức lao động chi tiết là mức lao động:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mức lao động chi tiết là mức lao động được quy định cho một bước công việc cụ thể, bao gồm mức sản lượng, mức thời gian, mức thời gian phục vụ,... Các phương án khác mô tả các loại mức lao động khác nhau hoặc không chính xác về bản chất của mức lao động chi tiết.

Câu 16:

Một trong những tác dụng của việc nghiên cứu kết cấu bước công việc về mặt lao động:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích kết cấu bước công việc về mặt lao động giúp quan sát dễ dàng bước công việc (BCV), từ đó phát hiện các thao tác, động tác thừa, lãng phí thời gian và sức lực của người lao động. Các đáp án còn lại không trực tiếp liên quan đến việc nghiên cứu kết cấu bước công việc về mặt lao động.

Câu 17:

Nếu không có quy định rõ ràng thời gian ... rất dễ nhầm lẫn với thời gian phục vụ:

Lời giải: