Không nên áp dụng phương pháp Thống kê-Kinh nghiệm cho các doanh nghiệp:

Chụp ảnh thời gian làm việc cá nhân là phương pháp nghiên cứu việc sử dụng thời gian của một người lao động cụ thể trong một khoảng thời gian làm việc xác định. Các phương án khác không mô tả chính xác mục đích và đối tượng của phương pháp này.

Để giải bài toán này, ta cần tính tổng hao phí giờ công cho sản phẩm A và B, sau đó suy ra hao phí giờ công trên một sản phẩm.

Tổng hao phí giờ công cho sản phẩm A: 16500 sản phẩm * 0.25 giờ/sản phẩm = 4125 giờ
Tổng hao phí giờ công cho sản phẩm B: 12500 sản phẩm * 0.1 giờ/sản phẩm = 1250 giờ

Tổng hao phí giờ công cho cả hai sản phẩm: 4125 + 1250 = 5375 giờ

Tuy nhiên, bộ phận phục vụ chỉ có 1000 giờ công. Vậy nên, thông tin đề bài có vẻ như không hợp lý. Ta sẽ tính toán hao phí trên một sản phẩm dựa trên số liệu đề bài đã cho.

Tính hao phí giờ công trên một sản phẩm A (TpA): 0.25 giờ/sản phẩm (đề bài cho)
Tổng số giờ công phục vụ cho sản phẩm A: 16500 * 0.25 = 4125 giờ
Nếu tổng số giờ công chỉ là 1000 giờ, thì hao phí giờ công trung bình cho một sản phẩm A sẽ là: (1000/ (16500 + 12500)) * 16500 = 568.97 giờ

Hao phí giờ công trên một sản phẩm A là : 568.97 / 16500 = 0.0345 giờ/sp

Tính hao phí giờ công trên một sản phẩm B (TpB): 0.1 giờ/sản phẩm (đề bài cho)
Tổng số giờ công phục vụ cho sản phẩm B: 12500 * 0.1 = 1250 giờ
Nếu tổng số giờ công chỉ là 1000 giờ, thì hao phí giờ công trung bình cho một sản phẩm B sẽ là: (1000 / (16500 + 12500)) * 12500 = 431.03 giờ
Hao phí giờ công trên một sản phẩm B là: 431.03 / 12500 = 0.0345 giờ/sp

Vì đề bài cho hao phí giờ công trên một sản phẩm A là 0.25 giờ và một sản phẩm B là 0.1 giờ, nên ta tính theo số liệu này. Ta sẽ kiểm tra các đáp án.

A. TptB = 0.0402 giờ - người/sp: Sai
B. TpB = 0.0365 giờ - người/sp: Sai
C. TptA = 0.0142 giờ - người/sp: Sai
D. TpA = 0.0186 giờ - người/sp: Sai

Không có đáp án nào đúng, vì nếu tính theo đề bài, TpA = 0.25 và TpB = 0.1. Tuy nhiên, nếu tính theo tổng thời gian 1000h, thì TpA = 0.0345 và TpB = 0.0345.

Nghiên cứu để hợp lý hoá nội dung, kết cấu bước công việc là không bắt buộc khi áp dụng phương pháp thống kê kinh nghiệm. Vì phương pháp này chủ yếu dựa vào kinh nghiệm đã có, việc hợp lý hóa nội dung và kết cấu công việc có thể không được chú trọng bằng các phương pháp khác như phân tích tính toán, phân tích khảo sát hoặc so sánh điển hình, vốn đòi hỏi sự nghiên cứu và điều chỉnh chi tiết hơn.

Mức sai là mức quá cao khi đại bộ phận người lao động đã cố gắng làm việc, nắm vững kỹ thuật, sử dụng thời gian hợp lý mà vẫn không đạt được. Điều này cho thấy mục tiêu hoặc tiêu chuẩn đề ra là không thực tế hoặc vượt quá khả năng của phần lớn nhân viên.