Doanh nghiệp dự định sản xuất 35500 sản phẩm A và 22500 sản phẩm B. Bộ phận quản lý có tổng hao phí giờ công trong kỳ là 2500 giờ - người. Hao phí thời gian của LĐ sản xuất sản phẩm A = 0,35 giờ - người/sp và. Hao phí thời gian của LĐ sản xuất sản phẩm B = 0,45 giờ - người/sp. Chứng tỏ:

Nhanh chóng

Chính xác

Đã phân tích đầy đủ khả năng sản xuất

Đã tận dụng được phương pháp làm việc tiên tiến của người lao động

Được phân bổ thêm lượng thời gian lãng phí

Tỷ trọng thời gian tác nghiệp trong tổng của chúng sẽ thay đổi

Một lượng thời gian phục vụ được chuyển qua thời gian tác nghiệp

Thời gian chuẩn kết thay đổi

Quy định cho một bước công việc nhất định (mức sản lượng, mức thời gian, mức thời gian phục vụ...)

Quy định trong một loại lao động nhất định (lao động công nghệ, lao động phục vụ...)

Gắn với một công việc thành phẩm

Gắn với một đơn vị sản phẩm hay công việc thành phẩm

Thấy rõ đối tượng lao động được gia công theo trình tự nào

Quan sát dễ dàng BCV từ đó phát hiện các thao tác, động tác thừa

Phát hiện được các bộ phận, thiết bị lạc hậu

Đề xuất thay thế các bộ phận máy móc, thiết bị tiên tiến

Tác nghiệp

Chuẩn kết

Nghỉ ngơi và giải quyết nhu cầu tự nhiên

Ngừng công việc

Loại hình sản xuất là hàng loạt vừa

Mới thành lập, sản xuất chưa ổn định

Loại hình sản xuất ổn định

Loại hình sản xuất là hàng loạt nhỏ và đơn chiếc

Tập thể

Bằng đồ thị kết hợp với ghi số

Ghi theo thời điểm ngày làm việc

Cá nhân

TptB = 0.0402 giờ - người/sp

TpB = 0.0365 giờ - người/sp

TptA = 0.0142 giờ - người/sp

TpA = 0.0186 giờ - người/sp

Hao phí lao động quản lý

Học phi lao động phụ trợ

Học phí lao động trực tiếp thực hiện các bước công việc

Hao phí lao động công nghiệp

Thống kê kinh nghiệm

Phân tích tính toán

Phân tích khảo sát

So sánh điển hình