Trong VH doanh nhân, chuẩn mực của hệ thống giá trị ko bao gồm yếu tố

Tâm

Tầm

Tài

Trí

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Trong văn hóa doanh nhân, hệ thống giá trị thường xoay quanh các yếu tố như Tâm (đạo đức, chữ tín), Tầm (tầm nhìn chiến lược), và Tài (năng lực chuyên môn, kỹ năng quản lý). Yếu tố 'Trí' (trí tuệ) tuy quan trọng nhưng thường được xem là một phần của 'Tài' hoặc là yếu tố hỗ trợ cho việc phát triển 'Tầm'. Do đó, 'Trí' không được xem là một chuẩn mực độc lập trong hệ thống giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nhân như ba yếu tố còn lại.

300+ câu trắc nghiệm Văn hóa doanh nghiệp kèm đáp án đúng theo chuẩn chương trình - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Doanh nghiệp phải thay đổi VH ko phải vì

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi yêu cầu tìm lý do *không* phải là nguyên nhân doanh nghiệp cần thay đổi văn hóa.

A. Để giữ thế cân bằng và phát triển – doanh nghiệp: Đây là một lý do chính đáng. Văn hóa doanh nghiệp cần thay đổi để thích ứng với môi trường kinh doanh luôn biến động và duy trì lợi thế cạnh tranh.
B. Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc sống – cá nhân: Đây cũng là một lý do hợp lý. Sự thay đổi văn hóa có thể tạo ra môi trường làm việc tốt hơn, cơ hội phát triển cho nhân viên.
C. Quy luật tồn tại và phát triển: Điều này đúng, việc thay đổi để thích nghi là quy luật tất yếu để tồn tại và phát triển.
D. Tất cả đều sai: Vì A, B, và C đều là những lý do đúng, nên đáp án này là đáp án cần tìm (lý do không đúng).

Vậy đáp án đúng là D.

Câu 43:

Quản trị sự thay đổi VHDN là

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp (VHDN) bao gồm các hoạt động phối hợp để định hướng và kiểm soát sự thay đổi đó. Định hướng giúp xác định mục tiêu và hướng đi của sự thay đổi, trong khi kiểm soát đảm bảo sự thay đổi diễn ra theo kế hoạch và đạt được hiệu quả mong muốn. Do đó, cả A và B đều đúng.

Câu 44:

Mô hình VH 3 giai đoạn của Kurt Lewin ko có

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mô hình 3 giai đoạn của Kurt Lewin về thay đổi bao gồm: 1. Rã đông (Unfreezing): Chuẩn bị cho sự thay đổi bằng cách giảm thiểu các lực cản và tạo động lực. 2. Thay đổi (Changing): Thực hiện các thay đổi đã được lên kế hoạch. 3. Đông cứng lại (Refreezing): Củng cố những thay đổi và làm cho chúng trở thành một phần của văn hóa tổ chức. Phương án 'Hòa tan' không phải là một giai đoạn trong mô hình này.

Câu 45:

“Doanh nghiệp có nhiều biến ổi và có thể xuất hiện những xung đột giữa phe bảo thủ và phe đối mới" là nhận định về ặc iểm thuộc giai đoạn nào trong quá trình hình thành văn hóa doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Giai đoạn phát triển của văn hóa doanh nghiệp thường chứng kiến sự tăng trưởng nhanh chóng và sự phức tạp hóa trong cơ cấu tổ chức. Điều này dẫn đến sự xuất hiện của nhiều quan điểm khác nhau, có thể gây ra xung đột giữa những người ủng hộ sự ổn định (phe bảo thủ) và những người muốn đổi mới (phe đối mới). Trong giai đoạn non trẻ, doanh nghiệp thường chưa có nhiều biến động lớn và văn hóa còn đang hình thành. Giai đoạn chín muồi và nguy cơ suy thoái thường liên quan đến sự trì trệ và thiếu đổi mới. Vì vậy, giai đoạn phát triển là phù hợp nhất với mô tả về sự biến động và xung đột giữa các phe phái.

Câu 46:

Có bao nhiêu phong cách quản lý xung đột?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Có 5 phong cách quản lý xung đột chính: Tránh né (Avoiding), Đáp ứng (Accommodating), Cạnh tranh (Competing), Compromise (Compromising) và Hợp tác (Collaborating).

Câu 47:

Giao tiếp phi ngôn ngữ trong môi trường kinh doanh văn hoá KHÔNG BAO GỒM những nội dung nào?

Lời giải: