Trong quá trình lựa chọn chiến lược trong quản trị sản xuất và vận hành, những công cụ định lượng nào sau đây thường được sử dụng:

Phân tích đối thủ cạnh tranh

Lập kế hoạch chuỗi cung ứng

Thử nghiệm sản phẩm mới

Cải tiến quy trình

Giảm chi phí

Cải thiện chuỗi cung ứng

Tăng giá cổ phiếu

Thu hút thị trường mới

Một tổ chức nên gắn bó với một chiến lược càng lâu càng tốt

Tất cả các công ty trong một ngành sẽ áp dụng cùng 1 chiến lược

Sứ mạng được xác định rõ ràng là làm cho việc phát triển chiến lược dễ dàng hơn nhiều

Các chiến lược được xây dựng độc lập với phân tích SWOT

Một công ty sản xuất sản phẩm của mình với ít hao phí nguyên liệu hơn các đối thủ cạnh tranh

Một công ty cung cấp các sản phẩm đáng tin cậy hơn các đối thủ cạnh tranh

Sản phẩm của một công ty được đưa vào thị trường nhanh hơn sản phẩm của đối thủ cạnh tranh

Bộ phận nghiên cứu và phát triển của một công ty tạo ra nhiều ý tưởng cho các sản phẩm mới

Thay đổi tình hình tài chính của công ty

Áp dụng công nghệ mới của một công ty

Thay đổi trong chu kỳ sống của sản phẩm

Thay đổi trong kỹ thuật lên lịch làm việc

Sản xuất hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ

Tạo ra nhu cầu về các sản phẩm/ dịch vụ của tổ chức

Mua sắm vật tư, và thiết bị

Xây dựng và duy trì một hình ảnh tích cực

Lập kế hoạch, chỉ đạo, cập nhật, lãnh đạo và giám sát

Kế toán, tài chính, tiếp thị, hoạt động và quản lý

Tổ chức, lập kế hoạch, kiểm soát, nhân sự và quản lý

Lập kế hoạch, tổ chức, nhân sự, lãnh đạo và kiểm soát

Lạc quan hoặc bi quan quá mức

Mất nhiều thời gian, chi phí

“Tư duy theo nhóm”

Chi phí cao

Các chuỗi dữ liệu không có biến động lớn

Các chuỗi dữ liệu biến động bất quy tắc

Tồn tại tính mùa vụ trong dữ liệu

Không có câu nào đúng

Không có sự tham gia của nhiều người vào dự báo

Không nhận thức được rằng dự báo là một phần rất quan trọng việc hoạch định kinh doanh

Sử dụng phương pháp dự báo không thích hợp

Tất cả đều đúng