Tố chất của doanh nhân ko bao gồm

Văn hóa doanh nhân bao gồm nhiều yếu tố, trong đó năng lực, tố chất và đạo đức là những thành phần quan trọng. Tuy nhiên, tiền vốn, mặc dù cần thiết cho hoạt động kinh doanh, không được coi là một bộ phận cấu thành văn hóa doanh nhân. Văn hóa doanh nhân tập trung vào các giá trị, niềm tin, và hành vi của doanh nhân và tổ chức, chứ không phải các nguồn lực tài chính.

Mô hình văn hóa doanh nghiệp thường được biết đến với các loại sau: Văn hóa quyền lực (Power Culture), Văn hóa vai trò (Role Culture hay Văn hóa nguyên tắc), Văn hóa thành tựu (Achievement Culture), Văn hóa hỗ trợ (Support Culture hay Văn hóa đồng đội). Văn hóa sống còn và văn hóa lò ấp trứng không nằm trong các mô hình văn hóa doanh nghiệp phổ biến. Do đó, 'Văn hóa sống còn' là đáp án không phải là mô hình văn hóa doanh nghiệp.

Câu hỏi tập trung vào vai trò của nhà lãnh đạo trong việc thay đổi giá trị văn hóa doanh nghiệp một cách tự giác. Điều này ngụ ý rằng sự thay đổi đến từ nhận thức và mong muốn nội tại của nhân viên, không phải do áp đặt từ bên ngoài.

Phương án a chính xác vì nó mô tả đúng vai trò của nhà lãnh đạo trong việc khơi gợi và định hướng sự thay đổi tự giác. Nhà lãnh đạo cần tạo điều kiện để nhân viên nhận thức được sự cần thiết của việc thay đổi và chủ động tham gia vào quá trình đó.

Phương án b sai vì áp đặt các giá trị mới đi ngược lại với sự thay đổi tự giác.

Phương án c sai vì chỉ đề cập đến nhận thức của nhà lãnh đạo, mà không đề cập đến vai trò của họ trong việc tác động đến nhân viên.

Phương án d sai vì kiểm soát toàn bộ quá trình thay đổi sẽ hạn chế sự chủ động và sáng tạo của nhân viên, làm giảm tính tự giác của quá trình thay đổi.

Hệ thống tổ chức phi chính thức không phải là một hệ thống cơ bản trong chức năng của doanh nghiệp. Các hệ thống cơ bản trong doanh nghiệp bao gồm:

• Hệ thống các chuẩn mực tác nghiệp: Đảm bảo công việc được thực hiện theo quy trình nhất quán.
• Hệ thống các nội quy, quy chế: Thiết lập các quy tắc và hướng dẫn cho hành vi của nhân viên.
• Hệ thống tổ chức đoàn thể: Đại diện cho quyền lợi của người lao động và thúc đẩy sự hợp tác.

Trong khi đó, hệ thống tổ chức phi chính thức hình thành một cách tự phát dựa trên các mối quan hệ cá nhân và không được quản lý hoặc công nhận chính thức bởi doanh nghiệp.

Phong cách lãnh đạo độc đoán là phong cách mà người lãnh đạo đưa ra quyết định một mình và mong đợi cấp dưới tuân thủ mệnh lệnh một cách tuyệt đối. Phong cách này thường coi trọng kết quả, hiệu quả công việc và kỷ luật. Các đặc điểm như coi trọng thành tích, sáng kiến nhưng phải được kiểm soát và biết kiềm chế là những yếu tố thường thấy trong phong cách lãnh đạo độc đoán. Các phong cách còn lại không phù hợp với mô tả này.