Thủ trưởng doanh nghiệp muốn tinh giản bộ máy tổ chức, như bỏ một phòng chức năng nào đó, phải chú ý đến vấn đề gì quan trọng nhất.

Là phương tiện tập hợp lực lượng

Là phương tiện đạt mục tiêu

Là sự phân chia ranh giới hoạt động và phân cấp quyền lực

Là mối quan hệ giữa con người với nhau trong một ranh giới nào đó

Xác định mục tiêu tổng quát

Kiểm tra thực hiện

Xác định mục tiêu tác nghiệp

Xây dựng cấu trúc tổ chức

Bố trí con người

Xây dựng bộ máy

Giám sát hoạt động

Cải tiến tổ chức

Cấu trúc của tổ chức

Con người

Nguồn thông tin

Các quyết định

Có khả năng tự tổ chức, tự học tập

Đòi hỏi thay đổi căn bản trong quan niệm, phong cách, phương pháp ở cấp cao, mà điều này thì khó đạt được

Nó bảo đảm tạo ra khoảng không cho tự do sáng tạo

Có khả năng chọn lọc tự nhiên

Văn hóa như một chất keo gắn các cá nhân lại với nhau

Có thể dẫn đến nhận thức biến nghệ thuật quản lý thành nghệ thuật thống trị ý thức hệ

Là một tác nhân dẫn đến thay đổi tổ chức

Cho phép nhận biết động lực thúc đẩy hay cản trở cuộc đổi mới tổ chức

Cơ cấu chính thức

Cơ cấu không chính thức

Vừa là cơ cấu chính thức vừa là cơ cấu không chính thức

Còn tùy vào loại hình doanh nghiệp

Một phòng chức năng

Một phân xưởng sản xuất

Một khâu quản lý

Một cấp quản lý

Sốc, bất ngờ

Phản ứng quyết liệt thôi việc

Ngạc nhiên

Đổ lỗi, nuối tiếc

Áp lực cá nhân

Áp lực tổ chức

Áp lực thuộc phạm vi môi trường kinh tế quốc dân

Áp lực cạnh tranh