Theo mô hình đánh giá điểu chỉnh chiến lược, qua kiểm tra triển khai thực hiện, doanh nghiệp du lịch nhận thấy có những khác biệt tới mức cần điều chỉnh, doanh nghiên nên?

Là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông qua việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới để tiêu thụ trên các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động

Là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông qua việc sát nhập, thôn tính hay liên doanh với đối thủ cạnh tranh

Là chiến lược tự đảm nhập sản xuất và cung ứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất hoặc tự giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm của mình

Tập trung nguồn lực và năng lực còn là chiến lược hữu hiệu cho các công ty tránh dàn trải quá mỏng sức lực của mình khi thực hiện đa dạng hoá

Giá trị và giá trị sử dụng chỉ được thực hiện sau tiêu dùng dịch vụ

Tính đồng nhất

Tính vô hình

Tính mùa vụ

Chiến lược suy giảm

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược đổi mới

Chiến lược marketing

Đo lường thành tích

Thực hiện điều chỉnh

Xây dựng các phương án chiến lược

Xem xét lại các yếu tố bên trong và bên ngoài

Chiến lược sản xuất

Chiến lược marketing

Chiến lược quản trị nguồn nhân lực

Chiến lược suy giảm

Khác biệt hóa sản phẩm

Dẫn đầu về chi phí thấp

Cạnh tranh theo vị thế cạnh tranh

Tập trung trọng điểm

Đối thủ cạnh tranh

Khách hàng

Các yếu tố chính trị - pháp luật

Các nhà cung ứng

Chuyên tâm vào việc phục vụ một hốc hoặc ngách thị trường đặc biệt được phân định theo địa lý, theo hạng khách hàng hoặc theo phân khúc nhỏ trên một tuyến sản phẩm đặc thù

Không có câu nào đúng

Phát triển những năng lực mà cho phép doanh nghiệp tăng hiệu quả và giảm chi phí so với các đối thủ cạnh tranh

Phân chia thị trường thành những thị trường nhỏ, cung cấp sản phẩm thiết kế cho từng thị trường

Nhà cung ứng

Khách hàng

Người lao động

Nhà quản trị

Có sự thay đổi lớn các yếu tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Doanh nghiệp có thích nghi để đạt mục tiêu chiến lược

Có sự thay đổi lớn trong các yếu tố bên trong doanh nghiệp

Không có đáp án nào đúng