Theo Michael E.Porter, các chiến lược cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp là

Dẫn giá, khác biệt hóa, tấn công

Dẫn giá, khác biệt hóa, tập trung

Tập trung, dẫn giá, tấn công sườn

Giá thấp, giá cao, giá trung bình

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Theo Michael E. Porter, có ba chiến lược cạnh tranh tổng quát mà doanh nghiệp có thể theo đuổi để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Đó là:

- Dẫn đầu chi phí (Cost Leadership): Doanh nghiệp cố gắng trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành.

- Khác biệt hóa (Differentiation): Doanh nghiệp tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, và khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho sự khác biệt đó.

- Tập trung (Focus): Doanh nghiệp tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể và theo đuổi chiến lược dẫn đầu chi phí hoặc khác biệt hóa trong phân khúc đó.

Do đó, đáp án B là đáp án đúng.

700+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Marketing trình bày lời giải rõ ràng - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 40:

Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược của công ty đóng vai trò then chốt trong việc xác định cơ cấu tổ chức. Cơ cấu tổ chức phải hỗ trợ việc thực hiện chiến lược đã chọn. Các yếu tố khác như quy mô công ty và đặc điểm ngành nghề cũng quan trọng, nhưng chiến lược là yếu tố dẫn dắt chính. Vì vậy, đáp án A là đáp án chính xác nhất, bao hàm ý nghĩa bao trùm và quyết định đến các yếu tố còn lại.

Câu 41:

Điền vào chỗ trống "Tầm hạn quản trị là ... bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tầm hạn quản trị đề cập đến số lượng nhân viên hoặc bộ phận mà một nhà quản trị có thể quản lý một cách hiệu quả. Vì vậy, từ phù hợp nhất để điền vào chỗ trống là "số lượng". Các lựa chọn khác không phù hợp về mặt ngữ nghĩa trong ngữ cảnh này.

Câu 42:

Chức năng của nhà lãnh đạo là

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chức năng của nhà lãnh đạo bao gồm nhiều khía cạnh quan trọng trong việc quản lý và phát triển tổ chức. Cụ thể:

Vạch ra các mục tiêu và phương hướng phát triển tổ chức (A): Đây là một trong những chức năng cốt lõi của nhà lãnh đạo, giúp định hình tương lai và hướng đi của tổ chức.

Bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu của tổ chức (B): Nhà lãnh đạo cần phân công công việc, xây dựng đội ngũ và đảm bảo nguồn lực phù hợp để đạt được các mục tiêu đã đề ra.

Động viên khuyến khích nhân viên (C): Tạo động lực làm việc, ghi nhận và khen thưởng những đóng góp của nhân viên là yếu tố quan trọng để duy trì và nâng cao hiệu suất làm việc.

Vì vậy, đáp án D ("Các lý do trên") là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các chức năng quan trọng của nhà lãnh đạo.

Câu 43:

Quan điểm marketing tập trung vào sản xuất có thể áp dụng thành công trong điều kiện nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quan điểm marketing tập trung vào sản xuất (Production Concept) hiệu quả nhất khi nhu cầu vượt quá khả năng cung ứng. Khi đó, doanh nghiệp có thể tập trung vào việc sản xuất hàng loạt, giảm chi phí và tăng năng suất mà không quá lo lắng về việc sản phẩm có được tiêu thụ hay không. Vì vậy, đáp án D là chính xác.

Câu 44:

Xét theo chiều dài lịch sử, quan điểm quản trị marketing nào xuất hiện sớm nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quan điểm quản trị marketing tập trung vào sản xuất là quan điểm xuất hiện sớm nhất trong lịch sử phát triển của marketing. Vào thời kỳ đầu của sản xuất công nghiệp, nhu cầu thường vượt quá khả năng cung ứng, do đó các doanh nghiệp tập trung vào việc sản xuất hàng loạt để đáp ứng nhu cầu thị trường. Các quan điểm khác như tập trung vào khách hàng, bán hàng, hoặc sản phẩm xuất hiện sau, khi thị trường cạnh tranh hơn và doanh nghiệp cần chú trọng hơn đến việc đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng, cũng như các hoạt động bán hàng và quảng bá sản phẩm.

Câu 45:

Theo quan điểm marketing hiện đại, để kinh doanh thành công, doanh nghiệp cần tập trung vào mục tiêu nào trong các đáp án sau?

Lời giải: