Theo cơ cấu thị phần trong ngành, đơn vị dẫn đầu thị trường chiếm bao nhiêu phần trăm thị phần?

Là mục tiêu tổng quát của doanh nghiệp

Là công cụ, phương tiện thực hiện chiến lược

Là kế hoạch dài hạn của doanh nghiệp

Là chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Hiệu quả, chất lượng, giá cả, và marketing

Hiệu quả, chất lượng, cải tiến và đáp ứng khách hàng

Chất lượng, giá cả, phân phối và quảng cáo

Hiệu quả, marketing, nghiên cứu và phát triển sản phẩm

Chỉ các yếu tố hữu hình

Chỉ các yếu tố vô hình

Cả yếu tố hữu hình và vô hình

Không yếu tố nào

Nghi vấn (Question Marks)

Khả quan (Stars)

Sinh lời (Cash Cows)

Báo động (Dogs)

Xác định chức năng nhiệm vụ

Lựa chọn cơ cấu phù hợp

Phối hợp giữa các đơn vị trong một tổ chức

Nhóm các hoạt động theo đơn vị

Dễ dàng đa dạng hóa sản phẩm

Tập trung nguồn lực để cạnh tranh và gắn bó với hoạt động cốt lõi

Giảm thiểu rủi ro kinh doanh

Tăng cường khả năng quản lý

Chênh lệch giữa doanh thu và chi phí

Chênh lệch giữa giá trị cảm nhận và chi phí sản xuất

Tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp

Thị phần của doanh nghiệp

Sản phẩm/dịch vụ có đặc trưng nổi bật

Giá cả sản phẩm/dịch vụ thấp so với các nhãn hiệu cạnh tranh

Kết hợp giữa đặc trưng nổi bật và giá thấp

Tập trung vào chất lượng sản phẩm

Chỉ bao gồm mục tiêu tổng quát

Chỉ bao gồm mục tiêu từng lĩnh vực hoạt động

Chỉ bao gồm mục tiêu ngắn hạn

Bao gồm cả mục tiêu tổng quát và mục tiêu từng lĩnh vực hoạt động

Mua lại và tái cấu trúc, đầu tư mới, liên doanh

Chuyển giao công nghệ, tái cấu trúc, mở rộng thị trường

Mua lại và tái cấu trúc, chuyển giao năng lực, lợi thế theo phạm vi

Tái cấu trúc, mở rộng quy mô, tăng thị phần