Đâu là ba cách tạo giá trị trong chiến lược đa dạng hóa?

Đặc trưng bản chất nhất của chiến lược kinh doanh là tính toàn cục. Điều này có nghĩa là chiến lược kinh doanh phải bao quát tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp, từ sản xuất, marketing, tài chính đến nhân sự, và phải đảm bảo rằng tất cả các bộ phận của doanh nghiệp đều hoạt động hài hòa để đạt được mục tiêu chung.

Tính nhìn xa là một yếu tố quan trọng của chiến lược, nhưng không phải là đặc trưng bản chất nhất. Chiến lược cần phải có tầm nhìn dài hạn, nhưng cũng cần phải linh hoạt để thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh.

Tính cạnh tranh cũng là một yếu tố quan trọng, nhưng không phải là đặc trưng bản chất nhất. Chiến lược cần phải giúp doanh nghiệp cạnh tranh thành công, nhưng cũng cần phải tạo ra giá trị cho khách hàng và xã hội.

Tính rủi ro là một yếu tố luôn đi kèm với mọi hoạt động kinh doanh, nhưng không phải là đặc trưng bản chất nhất của chiến lược. Chiến lược cần phải đánh giá và quản lý rủi ro, nhưng cũng cần phải tạo ra cơ hội để phát triển.

Rủi ro trong hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau.

• Đổi mới tiến trình quá phức tạp về công nghệ: Quá trình R&D có thể dẫn đến các giải pháp công nghệ quá phức tạp, khó triển khai hoặc không hiệu quả về chi phí.
• Sản phẩm mới bị khách hàng từ chối: Nghiên cứu và phát triển có thể không đáp ứng được nhu cầu thị trường, dẫn đến sản phẩm mới không được khách hàng chấp nhận.
• Không thể sử dụng được tất cả công nghệ liên quan: Trong quá trình R&D, có thể gặp khó khăn trong việc tích hợp hoặc sử dụng các công nghệ liên quan cần thiết để hoàn thành dự án.

Vì cả A, B và C đều là những rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động R&D, đáp án D là chính xác nhất.