Môi trường vi mô tác động … đối với bất kỳ doanh nghiệp nào:

Trực tiếp.

Gián tiếp.

Cả A & B đều đúng.

Cả A & B đều sai.

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Môi trường vi mô là những yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp có tác động trực tiếp đến hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp đó. Các yếu tố này bao gồm khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, và các bên liên quan khác. Vì vậy, môi trường vi mô tác động trực tiếp đến doanh nghiệp.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 15

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 3:

Các công cụ hoạch định chiến lược gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các công cụ hoạch định chiến lược bao gồm các công cụ giúp xây dựng chiến lược, tạo ra các phương án chiến lược khác nhau để lựa chọn, và cuối cùng là các công cụ để lựa chọn chiến lược phù hợp nhất. Vì vậy, đáp án D (Cả 3 đáp án) là đáp án chính xác.

Câu 4:

Căn cứ vào phạm vi của chiến lược, người ta chia chiến lược kinh doanh làm hai loại nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Dựa vào phạm vi, chiến lược kinh doanh được chia thành hai loại chính: chiến lược cấp công ty (chiến lược chung) và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (chiến lược bộ phận). Chiến lược chung liên quan đến định hướng tổng thể của toàn bộ doanh nghiệp, trong khi chiến lược bộ phận tập trung vào cách thức các đơn vị kinh doanh riêng lẻ cạnh tranh trong thị trường của họ.

Câu 5:

Chu kỳ sống của 1 Doanh nghiệp có mấy giai đoạn

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chu kỳ sống của một doanh nghiệp thường được chia thành 5 giai đoạn chính:

1. Giai đoạn hình thành (Startup): Giai đoạn khởi đầu, tập trung vào ý tưởng, nghiên cứu thị trường, và xây dựng sản phẩm/dịch vụ.
2. Giai đoạn tăng trưởng (Growth): Giai đoạn doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng nhanh chóng, mở rộng thị trường.
3. Giai đoạn trưởng thành (Maturity): Giai đoạn tăng trưởng chậm lại, doanh nghiệp tập trung vào duy trì thị phần và tối ưu hóa hoạt động.
4. Giai đoạn suy thoái (Decline): Giai đoạn doanh thu và lợi nhuận giảm sút do cạnh tranh, thay đổi thị trường, hoặc quản lý kém hiệu quả.
5. Giai đoạn tái tạo (Renewal) hoặc thoái trào (Exit): Doanh nghiệp có thể tái tạo bằng cách đổi mới sản phẩm/dịch vụ, thâm nhập thị trường mới, hoặc thoái trào bằng cách bán, sáp nhập, hoặc phá sản.

Vì vậy, đáp án C (5) là đáp án chính xác.

Câu 6:

Mục tiêu của chiến lược được xác định dựa trên:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mục tiêu của chiến lược được xác định dựa trên tầm nhìn và sứ mạng của công ty. Tầm nhìn là đích đến dài hạn mà công ty muốn đạt được, còn sứ mạng là lý do tồn tại và mục đích hoạt động của công ty. Chiến lược sẽ được xây dựng để hiện thực hóa tầm nhìn và sứ mạng này.

Câu 7:

Công cụ để lựa chọn chiến lược là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) là công cụ được sử dụng để đánh giá và lựa chọn các chiến lược khác nhau. Nó dựa trên các yếu tố bên trong và bên ngoài quan trọng, cũng như các chiến lược thay thế, để xác định chiến lược nào là hấp dẫn nhất. Các ma trận khác như SWOT, chiến lược chính, EFE và IFE cung cấp thông tin đầu vào cho việc xây dựng chiến lược nhưng không trực tiếp lựa chọn chiến lược nào nên được ưu tiên thực hiện.

Câu 8:

Giai đoạn 3 trong chu trình sống của doanh nghiệp là:

Lời giải: