Khả năng đáng giá cho phép doanh nghiệp làm gì?

Tăng chi phí sản xuất

Giảm sự cạnh tranh

Khai thác cơ hội và hóa giải đe dọa

Tăng số lượng đối thủ

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Khả năng đáng giá (value proposition) cho phép doanh nghiệp xác định và tận dụng những cơ hội hiện có, đồng thời đối phó với những thách thức và nguy cơ tiềm ẩn. Điều này giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp để phát triển và duy trì lợi thế cạnh tranh. Các lựa chọn khác không phản ánh đúng ý nghĩa của khả năng đáng giá.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 15

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 1:

Mô hình Just In Time có bao nhiêu nguyên tắc?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình Just In Time (JIT) thường được biết đến với 7 nguyên tắc cốt lõi. Các nguyên tắc này tập trung vào việc loại bỏ lãng phí, cải tiến liên tục, và sản xuất sản phẩm chỉ khi cần thiết.

Câu 2:

Môi trường vi mô tác động … đối với bất kỳ doanh nghiệp nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Môi trường vi mô là những yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp có tác động trực tiếp đến hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp đó. Các yếu tố này bao gồm khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, và các bên liên quan khác. Vì vậy, môi trường vi mô tác động trực tiếp đến doanh nghiệp.

Câu 3:

Các công cụ hoạch định chiến lược gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các công cụ hoạch định chiến lược bao gồm các công cụ giúp xây dựng chiến lược, tạo ra các phương án chiến lược khác nhau để lựa chọn, và cuối cùng là các công cụ để lựa chọn chiến lược phù hợp nhất. Vì vậy, đáp án D (Cả 3 đáp án) là đáp án chính xác.

Câu 4:

Căn cứ vào phạm vi của chiến lược, người ta chia chiến lược kinh doanh làm hai loại nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Dựa vào phạm vi, chiến lược kinh doanh được chia thành hai loại chính: chiến lược cấp công ty (chiến lược chung) và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (chiến lược bộ phận). Chiến lược chung liên quan đến định hướng tổng thể của toàn bộ doanh nghiệp, trong khi chiến lược bộ phận tập trung vào cách thức các đơn vị kinh doanh riêng lẻ cạnh tranh trong thị trường của họ.

Câu 5:

Chu kỳ sống của 1 Doanh nghiệp có mấy giai đoạn

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chu kỳ sống của một doanh nghiệp thường được chia thành 5 giai đoạn chính:

1. Giai đoạn hình thành (Startup): Giai đoạn khởi đầu, tập trung vào ý tưởng, nghiên cứu thị trường, và xây dựng sản phẩm/dịch vụ.
2. Giai đoạn tăng trưởng (Growth): Giai đoạn doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng nhanh chóng, mở rộng thị trường.
3. Giai đoạn trưởng thành (Maturity): Giai đoạn tăng trưởng chậm lại, doanh nghiệp tập trung vào duy trì thị phần và tối ưu hóa hoạt động.
4. Giai đoạn suy thoái (Decline): Giai đoạn doanh thu và lợi nhuận giảm sút do cạnh tranh, thay đổi thị trường, hoặc quản lý kém hiệu quả.
5. Giai đoạn tái tạo (Renewal) hoặc thoái trào (Exit): Doanh nghiệp có thể tái tạo bằng cách đổi mới sản phẩm/dịch vụ, thâm nhập thị trường mới, hoặc thoái trào bằng cách bán, sáp nhập, hoặc phá sản.

Vì vậy, đáp án C (5) là đáp án chính xác.

Câu 6:

Mục tiêu của chiến lược được xác định dựa trên:

Lời giải: