Mô hình Just In Time (JIT) thường được biết đến với 7 nguyên tắc cốt lõi. Các nguyên tắc này tập trung vào việc loại bỏ lãng phí, cải tiến liên tục, và sản xuất sản phẩm chỉ khi cần thiết.
Môi trường vi mô là những yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp có tác động trực tiếp đến hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp đó. Các yếu tố này bao gồm khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, và các bên liên quan khác. Vì vậy, môi trường vi mô tác động trực tiếp đến doanh nghiệp.
Các công cụ hoạch định chiến lược bao gồm các công cụ giúp xây dựng chiến lược, tạo ra các phương án chiến lược khác nhau để lựa chọn, và cuối cùng là các công cụ để lựa chọn chiến lược phù hợp nhất. Vì vậy, đáp án D (Cả 3 đáp án) là đáp án chính xác.
Dựa vào phạm vi, chiến lược kinh doanh được chia thành hai loại chính: chiến lược cấp công ty (chiến lược chung) và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (chiến lược bộ phận). Chiến lược chung liên quan đến định hướng tổng thể của toàn bộ doanh nghiệp, trong khi chiến lược bộ phận tập trung vào cách thức các đơn vị kinh doanh riêng lẻ cạnh tranh trong thị trường của họ.
Chu kỳ sống của một doanh nghiệp thường được chia thành 5 giai đoạn chính:
1. Giai đoạn hình thành (Startup): Giai đoạn khởi đầu, tập trung vào ý tưởng, nghiên cứu thị trường, và xây dựng sản phẩm/dịch vụ. 2. Giai đoạn tăng trưởng (Growth): Giai đoạn doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng nhanh chóng, mở rộng thị trường. 3. Giai đoạn trưởng thành (Maturity): Giai đoạn tăng trưởng chậm lại, doanh nghiệp tập trung vào duy trì thị phần và tối ưu hóa hoạt động. 4. Giai đoạn suy thoái (Decline): Giai đoạn doanh thu và lợi nhuận giảm sút do cạnh tranh, thay đổi thị trường, hoặc quản lý kém hiệu quả. 5. Giai đoạn tái tạo (Renewal) hoặc thoái trào (Exit): Doanh nghiệp có thể tái tạo bằng cách đổi mới sản phẩm/dịch vụ, thâm nhập thị trường mới, hoặc thoái trào bằng cách bán, sáp nhập, hoặc phá sản.
Mục tiêu của chiến lược được xác định dựa trên tầm nhìn và sứ mạng của công ty. Tầm nhìn là đích đến dài hạn mà công ty muốn đạt được, còn sứ mạng là lý do tồn tại và mục đích hoạt động của công ty. Chiến lược sẽ được xây dựng để hiện thực hóa tầm nhìn và sứ mạng này.
