Trong ma trận BCG, nguồn tiền từ đơn vị nào thường được sử dụng để hỗ trợ các đơn vị khác?

Nghi vấn (Question Marks)

Khả quan (Stars)

Sinh lời (Cash Cows)

Báo động (Dogs)

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Trong ma trận BCG (Boston Consulting Group), các đơn vị "Sinh lời" (Cash Cows) là những đơn vị có thị phần lớn trong một thị trường tăng trưởng chậm. Do đó, chúng tạo ra lượng tiền mặt lớn hơn mức cần thiết để duy trì thị phần của mình. Lượng tiền mặt dư thừa này thường được sử dụng để đầu tư vào các đơn vị khác, chẳng hạn như các đơn vị "Nghi vấn" (Question Marks) hoặc "Khả quan" (Stars), nhằm giúp chúng tăng trưởng và trở thành những đơn vị "Khả quan" hoặc "Sinh lời" trong tương lai. Các đơn vị "Báo động" (Dogs) thường không nhận được đầu tư vì chúng có thị phần thấp và tăng trưởng chậm, và có thể bị loại bỏ.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 15

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Bước cuối cùng trong quy trình xây dựng và điều chỉnh cơ cấu tổ chức là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Bước cuối cùng trong quy trình xây dựng và điều chỉnh cơ cấu tổ chức là phối hợp giữa các đơn vị trong một tổ chức. Sau khi đã xác định chức năng nhiệm vụ, lựa chọn cơ cấu phù hợp và nhóm các hoạt động theo đơn vị, bước quan trọng cuối cùng là đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các đơn vị này để đạt được mục tiêu chung của tổ chức.

Câu 42:

Đâu là ưu điểm của chiến lược tăng trưởng tập trung?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược tăng trưởng tập trung có ưu điểm là giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào hoạt động kinh doanh cốt lõi. Điều này cho phép doanh nghiệp xây dựng lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ hơn trong lĩnh vực đó. Các lựa chọn khác không phù hợp vì đa dạng hóa sản phẩm và giảm thiểu rủi ro là mục tiêu của các chiến lược tăng trưởng khác, không phải chiến lược tập trung.

Câu 43:

Giá trị tạo ra bởi doanh nghiệp được đo lường bằng cách nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Giá trị tạo ra bởi doanh nghiệp được đo lường bằng chênh lệch giữa giá trị mà khách hàng cảm nhận được (từ sản phẩm/dịch vụ) và chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để sản xuất/cung cấp sản phẩm/dịch vụ đó. Do đó, đáp án B là chính xác nhất. Các đáp án khác không phản ánh đầy đủ khái niệm giá trị tạo ra.

* A. Chênh lệch giữa doanh thu và chi phí: Đây là lợi nhuận, không phải giá trị tạo ra.
* C. Tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp: Đây là tổng giá trị tài sản, không liên quan trực tiếp đến giá trị tạo ra.
* D. Thị phần của doanh nghiệp: Thị phần chỉ là một phần nhỏ của giá trị tạo ra.

Câu 44:

Khi chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là tập trung chi phí thấp hay dẫn đầu chi phí thấp, chiến lược định vị thị trường của doanh nghiệp là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi một đơn vị kinh doanh theo đuổi chiến lược chi phí thấp, mục tiêu chính là cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với mức giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Do đó, chiến lược định vị thị trường phù hợp nhất là tập trung vào giá cả sản phẩm/dịch vụ thấp. Các đặc trưng nổi bật (A) hoặc chất lượng sản phẩm (D) có thể làm tăng chi phí, đi ngược lại mục tiêu của chiến lược chi phí thấp. Việc kết hợp cả đặc trưng nổi bật và giá thấp (C) có thể khó đạt được và duy trì trong dài hạn nếu không có lợi thế chi phí thực sự.

Câu 45:

Khi phân loại mục tiêu theo phạm vi, mục tiêu cấp doanh nghiệp bao gồm những nội dung nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mục tiêu cấp doanh nghiệp, khi phân loại theo phạm vi, bao gồm cả mục tiêu tổng quát (ví dụ: tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần) và mục tiêu cụ thể cho từng lĩnh vực hoạt động (ví dụ: cải thiện hiệu quả sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng). Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất.

Câu 46:

Đâu là ba cách tạo giá trị trong chiến lược đa dạng hóa?

Lời giải: