Tầm quản lý của một nhà quản lý ít phụ thuộc vào?

Đặc điểm của công việc cần quản lý

Đối tượng quản lý

Năng lực của nhà quản lý

Tác động của môi trường bên ngoài

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Tầm quản lý là số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể giám sát và điều phối hiệu quả. Các yếu tố ảnh hưởng đến tầm quản lý bao gồm đặc điểm công việc (công việc phức tạp cần tầm quản lý hẹp hơn), đối tượng quản lý (nhân viên có kinh nghiệm cần ít giám sát hơn), và năng lực của nhà quản lý (nhà quản lý giỏi có thể quản lý nhiều người hơn). Môi trường bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức, nhưng ít ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể quản lý hiệu quả trong điều kiện làm việc thông thường.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Khoa học quản lý phân tích và giải thích đáp án - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 45:

Môi trường bên ngoài của tổ chức không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường bên ngoài của tổ chức bao gồm tất cả các yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát trực tiếp của tổ chức, ảnh hưởng đến hoạt động và sự phát triển của tổ chức. Các yếu tố này có thể là: sự biến động của nền kinh tế, thay đổi chính sách của Nhà nước, sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới,... Yếu kém về nhân sự là vấn đề nội tại của tổ chức, thuộc môi trường bên trong.

Câu 46:

Thủ tục là loại hình kế hoạch cho phép nhà quản lý được tự do sáng tạo cao khi hành động?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thủ tục là một loại kế hoạch chi tiết vạch ra các bước cụ thể cần thực hiện cho một hành động hoặc một loạt các hành động. Chúng thường được thiết kế để đảm bảo tính nhất quán và tuân thủ, do đó, không cho phép nhà quản lý có nhiều sự tự do sáng tạo khi hành động. Vì vậy, câu trả lời "Đúng" là sai.

Câu 47:

Trách nhiệm là bổn phận thực hiện các nhiệm vụ và các hoạt động được giao phó?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trách nhiệm bao gồm việc thực hiện các nhiệm vụ và hoạt động được giao phó. Đây là định nghĩa cơ bản của trách nhiệm.

Câu 48:

Chỉ cần sử dụng các công cụ hành chính – tổ chức là đủ để tạo động lực cho nhân viên trong tổ chức?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi đặt ra là liệu chỉ sử dụng các công cụ hành chính - tổ chức có đủ để tạo động lực cho nhân viên hay không.

Các công cụ hành chính - tổ chức, như quy trình làm việc, cơ cấu tổ chức, quy định, kỷ luật, có vai trò nhất định trong việc quản lý và điều hành tổ chức. Tuy nhiên, động lực của nhân viên không chỉ đến từ các yếu tố này. Động lực còn chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác như:

* Yếu tố tâm lý: Nhu cầu được công nhận, được tôn trọng, được phát triển bản thân.
* Yếu tố xã hội: Mối quan hệ với đồng nghiệp, văn hóa tổ chức.
* Yếu tố kinh tế: Lương thưởng, phúc lợi.
* Cơ hội phát triển: Đào tạo, thăng tiến.

Do đó, chỉ sử dụng các công cụ hành chính - tổ chức là không đủ để tạo động lực toàn diện cho nhân viên. Cần kết hợp nhiều biện pháp khác nhau để đáp ứng nhu cầu đa dạng của nhân viên.

Vì vậy, đáp án đúng là Sai.

Câu 49:

Nhận thức về phần thưởng chứ không phải giá trị của phần thưởng sẽ quyết định kết quả tạo động lực làm việc?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về động lực làm việc. Động lực làm việc không chỉ đến từ giá trị tuyệt đối của phần thưởng mà còn phụ thuộc vào cách cá nhân nhận thức và đánh giá phần thưởng đó. Một phần thưởng nhỏ nhưng được nhận thức là công bằng, xứng đáng hoặc mang ý nghĩa đặc biệt có thể tạo ra động lực lớn hơn một phần thưởng lớn nhưng bị xem là không thỏa đáng. Do đó, nhận thức về phần thưởng quan trọng hơn giá trị của phần thưởng trong việc thúc đẩy động lực làm việc.

Câu 50:

Kiểm soát phản hồi kết quả hoạt động là việc nhà quản lý kiểm soát chặt chẽ đầu vào và quá trình hoạt động của nhân viên?

Lời giải: