Quản trị viên trung cấp thường tập trung vào việc ra các loại quyết định:

Quản trị trong các tổ chức là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực để đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả và hiệu suất. Phương án C phản ánh đúng nhất mục tiêu này. Các phương án khác như đạt lợi nhuận, giảm chi phí, tạo trật tự chỉ là một phần trong mục tiêu chung của quản trị.

Nhà quản trị cần phân bổ thời gian nhiều nhất cho việc hoạch định và tổ chức. Hoạch định giúp xác định mục tiêu và cách thức đạt được mục tiêu đó, trong khi tổ chức giúp sắp xếp các nguồn lực để thực hiện kế hoạch. Hai chức năng này là nền tảng cho các chức năng quản trị khác.

Trong quản trị tổ chức, việc "làm đúng việc" (A) là quan trọng nhất. Điều này có nghĩa là tập trung vào các hoạt động và mục tiêu phù hợp với chiến lược tổng thể của tổ chức và mang lại giá trị cao nhất. "Làm việc đúng cách" (B) liên quan đến hiệu quả và quy trình, nhưng sẽ không có ý nghĩa nếu việc đó không đóng góp vào mục tiêu lớn hơn. "Đạt được lợi nhuận" (C) và "Chi phí thấp" (D) là những mục tiêu quan trọng, nhưng chúng là kết quả của việc "làm đúng việc", chứ không phải là yếu tố quan trọng nhất trong quản trị tổ chức. Việc xác định đúng mục tiêu và ưu tiên các hoạt động quan trọng để đạt được mục tiêu đó mới là yếu tố then chốt.

Khoa học quản trị cung cấp các nguyên tắc, lý thuyết và công cụ để ra quyết định và giải quyết vấn đề một cách có hệ thống. Nghệ thuật quản trị liên quan đến việc vận dụng linh hoạt các nguyên tắc này trong các tình huống cụ thể, đòi hỏi sự sáng tạo, trực giác và khả năng thích ứng. Vì vậy, khoa học và nghệ thuật quản trị có mối quan hệ biện chứng, bổ sung và hỗ trợ lẫn nhau.