“Sử dụng cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là cách sử dụng để thực hiện chiến lược nào?

A. Chiến lược tham khảo cấp trên.

B. Chiến lược liên minh.

C. Chiến lược quyết đoán.

D. Chiến lược đưa ra lý do

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược quyết đoán liên quan đến việc sử dụng quyền lực và ảnh hưởng trực tiếp để đạt được mục tiêu. Việc "sử dụng cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình" chính là cách thức hoạt động của chiến lược này. Các chiến lược khác không trực tiếp nhấn mạnh vào việc sử dụng quyền lực có sẵn để thúc đẩy mong muốn cá nhân. - Chiến lược tham khảo cấp trên: Liên quan đến việc viện dẫn sự ủng hộ của cấp trên. - Chiến lược liên minh: Xây dựng liên minh, tập hợp sự ủng hộ từ người khác. - Chiến lược đưa ra lý do: Sử dụng lý lẽ, bằng chứng để thuyết phục.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 25:

“Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của……….…” Hãy chọn câu trả lời đúng nhất để điền vào chỗ trống

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nghiên cứu về lãnh đạo tập trung vào việc một cá nhân (người lãnh đạo) tác động đến một nhóm người khác (những người bị lãnh đạo) để đạt được mục tiêu chung. Do đó, đáp án C là chính xác nhất. Các đáp án khác có thể đúng trong một số ngữ cảnh nhất định, nhưng không bao quát được bản chất của lãnh đạo như đáp án C.

Câu 26:

Ưu điểm của phong cách dân chủ

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phong cách dân chủ trong quản lý đề cao sự tham gia của mọi người, cho phép khai thác các sáng kiến, kinh nghiệm của người dưới quyền và tập thể, đồng thời phát huy tối đa năng lực sáng tạo của họ. Vì vậy, đáp án D (Cả ba câu trên) là đáp án đúng.

Câu 27:

Henry Mintzberg, nhóm vai trò quyết định không bao gồm những vai trò nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo Henry Mintzberg, nhóm vai trò quyết định bao gồm: vai trò doanh nhân, vai trò người giải quyết xáo trộn, vai trò người phân bổ nguồn lực và vai trò người thương thuyết. Như vậy, vai trò lãnh đạo và giữ trật tự không nằm trong nhóm vai trò quyết định.

Câu 28:

Nhân tố nào sau đây là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định hiệu quả của cuộc họp?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chất lượng lãnh đạo là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả của cuộc họp. Người lãnh đạo giỏi sẽ biết cách điều hành cuộc họp một cách hiệu quả, đảm bảo các mục tiêu được hoàn thành, khuyến khích sự tham gia của các thành viên và giải quyết các vấn đề phát sinh. Các yếu tố khác như tính cách thành viên, sự vững chắc của nhóm và môi trường làm việc cũng quan trọng nhưng không mang tính quyết định bằng chất lượng lãnh đạo.

Câu 29:

Theo Paul Hersey vả Ken Blanchard, mức độ trưởng thành về công việc của những người bắt đầu nhiệt tình, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo mô hình lãnh đạo tình huống của Paul Hersey và Ken Blanchard, mức độ trưởng thành của nhân viên được đánh giá dựa trên cả khả năng (Competence) và sự sẵn sàng (Commitment). Những người mới bắt đầu công việc thường có sự nhiệt tình cao (high commitment) nhưng kỹ năng và kinh nghiệm còn hạn chế (low competence). Do đó, mức độ trưởng thành của họ được coi là thấp.

Câu 30:

Các vai trò tương tác bao gồm?

Lời giải: