Nghiên cứu về lãnh đạo là?

Để đo lường thành công của việc sử dụng quyền lực, cần xem xét cả sự thỏa mãn và hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền, vì nếu người dưới quyền cảm thấy thỏa mãn và hoàn thành tốt nhiệm vụ, điều đó chứng tỏ quyền lực được sử dụng một cách hiệu quả. Sự hài lòng của người ra quyền lực cũng quan trọng, nhưng không phải là yếu tố duy nhất. Việc người dưới quyền đáp ứng mọi yêu cầu không phải lúc nào cũng đảm bảo thành công, vì có thể họ chỉ tuân thủ một cách thụ động mà không thực sự hiểu và đồng tình. Do đó, đáp án A là chính xác nhất vì nó bao hàm cả hiệu quả công việc và sự hài lòng của người thực hiện.

Câu hỏi đề cập đến tác động tích cực đến công việc và mối quan hệ làm việc.

A. "Sự tích cực, nhiệt tình tham gia" thể hiện thái độ chủ động, đóng góp, và sẵn sàng hợp tác, từ đó mang lại kết quả tốt và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp.
B. "Sự tuân thủ, phục tùng" có thể cần thiết trong một số trường hợp, nhưng không đảm bảo sự sáng tạo hoặc đóng góp chủ động, và có thể không cải thiện mối quan hệ làm việc một cách đáng kể.
C. "Sự kháng cự, chống lại" chắc chắn sẽ gây ra tác động tiêu cực đến cả công việc và mối quan hệ.
D. "Sự thỏa mãn yêu cầu các bên" có thể là một phần của thành công, nhưng không bao hàm sự chủ động và nhiệt tình, và có thể không tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Do đó, đáp án A là phù hợp nhất.

Mục tiêu của hành vi định hướng nhiệm vụ "tổ chức quá trình" trong lãnh đạo quyết định nhóm là chỉ đạo và hướng dẫn thảo luận để đảm bảo nhóm đi đúng hướng, tập trung vào mục tiêu chung và đạt được kết quả mong muốn một cách hiệu quả. Các hành vi như làm tăng sự tham gia và kiểm tra sự nhất trí cũng quan trọng, nhưng "tổ chức quá trình" nhấn mạnh vai trò của việc dẫn dắt và điều phối cuộc thảo luận. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Theo Hemphill & Coons, lãnh đạo được định nghĩa là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác. Do đó, đáp án C là chính xác. Các đáp án còn lại đưa ra các định nghĩa khác về lãnh đạo, nhưng không phải định nghĩa của Hemphill & Coons.

Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu lãnh đạo tập trung vào việc xác định những đặc điểm, tính cách, kỹ năng, và giá trị cá nhân của người lãnh đạo. Do đó, phương án A là chính xác. Phương án B đề cập đến hành vi của người lãnh đạo, thuộc về một cách tiếp cận khác, ví dụ như tiếp cận theo hành vi.