Khi thực hiện chiến lược đưa ra lý do cần phải:

Đưa ra những phán quyết 1 cách chi tiết và giải thích những lí do

Đưa ra những thông tin ủng hộ

Các vấn đề phải được trình bày 1 cách logic

Cả 3 câu trên đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Khi thực hiện chiến lược đưa ra lý do, cần phải đưa ra những phán quyết chi tiết và giải thích lý do, cung cấp thông tin ủng hộ, và trình bày các vấn đề một cách logic. Vì vậy, đáp án D (Cả 3 câu trên đều đúng) là đáp án chính xác.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Ưu điểm của phong cách độc đoán:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phong cách độc đoán trong lãnh đạo có những ưu điểm sau:

* Các quyết định được đề ra trên cơ sở kiến thức, kinh nghiệm của người lãnh đạo: Người lãnh đạo độc đoán thường là người có kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng, do đó các quyết định của họ thường dựa trên những căn cứ vững chắc.
* Các chỉ thị được đề ra một cách nghiêm ngặt: Điều này đảm bảo rằng các nhiệm vụ được thực hiện theo đúng kế hoạch và đạt hiệu quả cao.
* Giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ: Do người lãnh đạo có toàn quyền quyết định, các vấn đề thường được giải quyết nhanh chóng mà không cần mất thời gian thảo luận, tham khảo ý kiến.

Vì cả ba phương án A, B, và C đều đúng, nên phương án D là đáp án chính xác nhất.

Câu 42:

Chọn đáp án sai:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương án A sai vì quyền lực không chỉ đơn thuần là sự phủ định, phản kháng. Quyền lực có thể được sử dụng để tạo ảnh hưởng, định hướng và đạt được mục tiêu. Sự phủ định và phản kháng chỉ là một khía cạnh nhỏ trong cách thức quyền lực được thể hiện. Các phương án còn lại đều đúng: Quyền lực chỉ hiệu quả khi phù hợp với phong cách lãnh đạo và mục đích (B); Quyền lực có giới hạn (C); và người không cảm thấy và vận dụng được quyền lực thì thực sự không có quyền lực (D).

Câu 43:

Theo Miner các dạng động cơ quản lý bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo Miner, các dạng động cơ quản lý bao gồm quyết đoán, mong muốn được sử dụng quyền lực và sẵn sàng thực hiện các công việc quản trị lặp đi lặp lại. Do đó, đáp án D (Cả A, B, C) là đáp án chính xác.

Câu 44:

Một trong những kỹ năng trình bày vấn đề là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kỹ năng trình bày vấn đề hiệu quả đòi hỏi khả năng xác định và nêu bật các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Việc khái quát hóa vấn đề, mục tiêu hoặc suy luận có thể hữu ích, nhưng việc chỉ ra nguyên nhân trực tiếp giúp người nghe hiểu rõ vấn đề và tìm kiếm giải pháp phù hợp.

Câu 45:

Năng lực thứ 5 trong 9 năng lực có liên quan chặt chẽ đến nhà quản trị thành công là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Năng lực "Chẩn đoán bằng khái niệm" là khả năng phân tích tình huống phức tạp, xác định các yếu tố quan trọng và hiểu mối quan hệ giữa chúng để đưa ra quyết định hiệu quả. Đây là một năng lực quan trọng đối với nhà quản trị thành công, giúp họ giải quyết vấn đề một cách sáng tạo và đưa ra các chiến lược phù hợp. Các lựa chọn còn lại (chủ động, tự tin, kỹ năng trình bày miệng) là những phẩm chất/kỹ năng quan trọng, nhưng không phải là năng lực thứ 5 được đề cập đến trong bối cảnh câu hỏi.

Câu 46:

Theo Boyatzis một trong 9 năng lực có tương quan chặt chẽ với những nhà quản trị là

Lời giải: