Henry Mintzberg, nhóm vai trò quyết định không bao gồm những vai trò nào?

Vai trò thương thảo

Vai trò giữ trật tự

Vai trò lãnh đạo

Vai trò phân bổ nguồn nhân lực

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Theo Henry Mintzberg, nhóm vai trò quyết định bao gồm: vai trò doanh nhân, vai trò người giải quyết xáo trộn, vai trò người phân bổ nguồn lực và vai trò người thương thuyết. Như vậy, vai trò lãnh đạo và giữ trật tự không nằm trong nhóm vai trò quyết định.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 28:

Nhân tố nào sau đây là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định hiệu quả của cuộc họp?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chất lượng lãnh đạo là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả của cuộc họp. Người lãnh đạo giỏi sẽ biết cách điều hành cuộc họp một cách hiệu quả, đảm bảo các mục tiêu được hoàn thành, khuyến khích sự tham gia của các thành viên và giải quyết các vấn đề phát sinh. Các yếu tố khác như tính cách thành viên, sự vững chắc của nhóm và môi trường làm việc cũng quan trọng nhưng không mang tính quyết định bằng chất lượng lãnh đạo.

Câu 29:

Theo Paul Hersey vả Ken Blanchard, mức độ trưởng thành về công việc của những người bắt đầu nhiệt tình, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo mô hình lãnh đạo tình huống của Paul Hersey và Ken Blanchard, mức độ trưởng thành của nhân viên được đánh giá dựa trên cả khả năng (Competence) và sự sẵn sàng (Commitment). Những người mới bắt đầu công việc thường có sự nhiệt tình cao (high commitment) nhưng kỹ năng và kinh nghiệm còn hạn chế (low competence). Do đó, mức độ trưởng thành của họ được coi là thấp.

Câu 30:

Các vai trò tương tác bao gồm?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Vai trò tương tác trong quản lý bao gồm ba vai trò chính:

* Đại diện: Người quản lý đại diện cho tổ chức hoặc nhóm trong các giao dịch chính thức.
* Lãnh đạo: Người quản lý chịu trách nhiệm hướng dẫn, động viên và quản lý nhân viên.
* Liên lạc: Người quản lý duy trì mạng lưới liên lạc bên trong và bên ngoài tổ chức.

Vậy đáp án đúng là D. Vai trò: đại diện, lãnh đạo, liên lạc.

Câu 31:

Thuận lợi đạt được khi quy mô của một nhóm trở nên to lớn hơn, đó là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi quy mô nhóm lớn hơn, một trong những lợi thế lớn nhất là khả năng tận dụng trí tuệ tập thể và sự đa dạng về quan điểm để giải quyết vấn đề hiệu quả hơn. Các thành viên có thể đóng góp những kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng khác nhau, giúp nhóm đưa ra các quyết định sáng suốt và toàn diện hơn. Do đó, đáp án A là chính xác. Các đáp án còn lại không phải là lợi thế khi quy mô nhóm tăng lên; trên thực tế, chúng thường là những thách thức.

Câu 32:

Kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với những người lãnh đạo cấp thấp?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ở cấp lãnh đạo thấp, người quản lý thường xuyên phải làm việc trực tiếp với nhân viên và giải quyết các vấn đề hàng ngày. Do đó, kỹ năng quan hệ (kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết xung đột) là quan trọng nhất để xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên, tạo động lực làm việc và giải quyết các vấn đề phát sinh một cách hiệu quả. Kỹ năng kỹ thuật cũng quan trọng nhưng không phải là yếu tố quyết định thành công ở cấp này, vì họ thường có nhân viên kỹ thuật hỗ trợ. Kỹ năng nhận thức quan trọng hơn ở cấp quản lý cao hơn, nơi cần đưa ra các quyết định chiến lược.

Vậy đáp án đúng là C.

Câu 33:

Nghiên cứu về lãnh đạo là?

Lời giải: