Sau khi đánh giá nhu cầu đào tạo, doanh nghiệp cần:

Xây dựng mục tiêu đào tạo

Thiết kế chương trình đào tạo

Tổ chức đào tạo

Đánh giá đào tạo

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Sau khi đánh giá nhu cầu đào tạo, bước tiếp theo quan trọng là xác định rõ ràng mục tiêu đào tạo. Mục tiêu này sẽ là kim chỉ nam cho việc thiết kế chương trình đào tạo, tổ chức đào tạo và đánh giá hiệu quả đào tạo sau này. Các bước tiếp theo (thiết kế chương trình, tổ chức đào tạo, đánh giá đào tạo) đều phụ thuộc vào mục tiêu đã được xác định.

150+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý năng lượng có lời giải chi tiết - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 25:

Nhân viên cố gắng tìm kiếm chỗ đứng trong công ty được xét nằm trong giai đoạn phát triển nghề nghiệp nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Giai đoạn tạo lập là giai đoạn mà nhân viên cố gắng tìm kiếm chỗ đứng trong công ty, xây dựng mối quan hệ, thể hiện năng lực và giá trị của bản thân để được công nhận và phát triển. Các giai đoạn khác không phù hợp: Giai đoạn khám phá là giai đoạn tìm hiểu về các cơ hội nghề nghiệp; Giai đoạn phát triển là giai đoạn nhân viên đã có chỗ đứng và tập trung vào việc nâng cao kỹ năng; Giai đoạn duy trì là giai đoạn nhân viên ổn định và duy trì hiệu suất làm việc.

Câu 26:

Việc sếp Minh thường đánh giá cao những người đi làm đúng giờ có thể dẫn đến sai lầm nào trong đánh giá?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Việc sếp Minh đánh giá cao những người đi làm đúng giờ có thể dẫn đến sai lầm tác động hào quang.

Tác động hào quang (Halo effect) là một loại thiên kiến nhận thức, trong đó ấn tượng ban đầu của chúng ta về một người (hoặc một sự vật) ảnh hưởng đến cách chúng ta cảm nhận và đánh giá các đặc điểm khác của người đó. Trong trường hợp này, việc đi làm đúng giờ (một đặc điểm tốt) tạo ra một "hào quang" tích cực, khiến sếp Minh có xu hướng đánh giá cao các khía cạnh khác của nhân viên đó, ngay cả khi không có bằng chứng cụ thể.

Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

* Thành kiến cá nhân: Có thể là một yếu tố ảnh hưởng nhưng 'tác động hào quang' mô tả chính xác hơn cơ chế cụ thể trong tình huống này, khi một đặc điểm tốt lấn át các đánh giá khác.
* Đánh giá dễ dãi: Liên quan đến việc cho điểm cao hơn thực tế, nhưng không giải thích lý do tại sao sếp Minh lại làm như vậy. Tác động hào quang giải thích tại sao có sự thiên vị.
* Đánh giá chung chung: Không liên quan trực tiếp đến việc ưu tiên một đặc điểm cụ thể (đi làm đúng giờ) và để nó ảnh hưởng đến các đánh giá khác.

Vì vậy, đáp án chính xác nhất là B.

Câu 27:

Khoản tiền nào sau đây không phải là một khoản phụ cấp

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phụ cấp là khoản tiền trả thêm ngoài lương để bù đắp các yếu tố như điều kiện làm việc, tính chất công việc, hoặc để khuyến khích người lao động. Trong các lựa chọn trên:

Tiền cơm trưa: Bù đắp chi phí ăn trưa cho người lao động.

Làm việc ban đêm: Bù đắp cho việc làm việc trong điều kiện khó khăn hơn so với ban ngày.

Thâm niên vượt khung: Khuyến khích người lao động gắn bó lâu dài với công ty.

Chức vụ lãnh đạo: Khoản này thường được tính vào lương hoặc một khoản đãi ngộ khác chứ không được coi là phụ cấp.

Vậy, đáp án chính xác là C. Thâm niên vượt khung.

Câu 28:

Định mức làm việc của Hải là 50 sản phẩm/ ngày với mức lương 400.000 đồng/ ngày. Hôm nay Hải vượt 30% định mức nên sẽ được nhận thêm khoản tiền vượt trội là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hải vượt mức 30% so với định mức 50 sản phẩm, tức là vượt 50 * 30% = 15 sản phẩm.
Vì lương 400.000 đồng cho 50 sản phẩm, nên mỗi sản phẩm có giá trị 400.000 / 50 = 8.000 đồng.
Vậy, tiền vượt trội Hải nhận được là 15 * 8.000 = 120.000 đồng.

Câu 29:

Phòng quản trị nhân lực có những vai trò sau, ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phòng quản trị nhân lực có vai trò quan trọng trong việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực của công ty. Các vai trò chính bao gồm: thiết lập chính sách nhân lực, cố vấn cho các quản lý trực tiếp về các vấn đề nhân sự, và giám sát các hoạt động quản trị nhân lực. Tuy nhiên, phòng quản trị nhân lực thường không chịu trách nhiệm *toàn bộ* hoạt động quản trị nhân lực trong công ty, mà sẽ phối hợp với các bộ phận khác. Các quản lý trực tiếp cũng có trách nhiệm trong việc quản lý nhân sự của phòng ban mình. Vì vậy, phương án A là đáp án không phù hợp nhất.

Câu 30:

Phòng quản lý nhân lực có những vai trò sau, ngoại trừ:

Lời giải: