Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án được thực hiện, trên:

Một tiến trình bất kỳ

Đường găng

Một công việc mà có thời gian thực hiện dài nhất

Tất cả các câu trên đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Đường găng (Critical Path) là chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau quyết định thời gian hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng sẽ làm chậm toàn bộ dự án. Do đó, để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, chúng ta cần tập trung vào việc rút ngắn thời gian thực hiện các công việc trên đường găng.

480 Câu trắc nghiệm môn Quản lý dự án đầu tư có đáp án - Phần 6

Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần, còn lại 10 tuần. Vậy có thể rút ngắn:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đầu tiên, ta cần xác định đường găng của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất trong sơ đồ PERT, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Trong sơ đồ này, có hai đường đi tiềm năng:

1. A → B → D → F: 3 + 3 + 4 + 2 = 12 tuần
2. A → C → E → F: 3 + 4 + 3 + 2 = 12 tuần

Do đó, dự án có hai đường găng. Để rút ngắn dự án 2 tuần (từ 12 tuần xuống 10 tuần), ta cần rút ngắn thời gian của các công việc nằm trên đường găng. Ta phải rút ngắn cả hai đường găng để dự án hoàn thành trong 10 tuần.

Các lựa chọn rút ngắn:

* Công việc A và E: Công việc A nằm trên cả hai đường găng, và công việc E nằm trên đường găng A → C → E → F. Việc rút ngắn cả A và E sẽ rút ngắn được cả hai đường găng.

* Các lựa chọn khác: Không phù hợp vì hoặc chỉ rút ngắn một đường găng, hoặc rút ngắn các công việc không nằm trên đường găng.

Vì vậy, đáp án đúng là rút ngắn công việc E 1 tuần, một công việc nằm trên đường găng A → C → E → F và công việc A 1 tuần, một công việc nằm trên cả hai đường găng.

Câu 38:

BAC trong công thức PCI = BCWP/BAC, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

BAC (Budget at Completion) là tổng ngân sách dự kiến ban đầu cho toàn bộ dự án. Trong công thức PCI (Performance Cost Index) = BCWP/BAC, BAC đại diện cho tổng chi phí (ngân sách) đã được phê duyệt cho toàn bộ dự án.

Câu 39:

Khi CPI = BCWP/ACWP tăng, ACWP giảm. Vậy thì EAC sẽ:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

CPI (Cost Performance Index) là tỷ lệ giữa giá trị công việc đã hoàn thành (BCWP) và chi phí thực tế phát sinh (ACWP). CPI = BCWP/ACWP. Nếu CPI tăng và ACWP giảm, điều này có nghĩa là hiệu suất chi phí đang được cải thiện (hoàn thành nhiều công việc hơn với chi phí ít hơn) và chi phí thực tế phát sinh thấp hơn dự kiến. EAC (Estimate at Completion) là dự toán chi phí khi hoàn thành dự án. Khi hiệu suất chi phí tốt và chi phí thực tế giảm, dự kiến tổng chi phí để hoàn thành dự án (EAC) sẽ giảm.

Câu 40:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để rút ngắn thời gian thực hiện dự án với chi phí thấp nhất, ta cần xác định đường găng và chi phí rút ngắn của từng công việc trên đường găng đó.

Đường găng của dự án là A-C-E-G với thời gian là 8 + 6 + 4 + 2 = 20 tuần.

* Rút ngắn công việc A: Chi phí rút ngắn là 10 triệu đồng/tuần.
* Rút ngắn công việc C: Chi phí rút ngắn là 20 triệu đồng/tuần.
* Rút ngắn công việc E: Chi phí rút ngắn là 40 triệu đồng/tuần.
* Rút ngắn công việc G: Chi phí rút ngắn là 100 triệu đồng/tuần.

Vì ta cần rút ngắn dự án 1 tuần và chọn phương án có chi phí thấp nhất, nên ta chọn rút ngắn công việc A với chi phí 10 triệu đồng.

Câu 41:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau:
“Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”.

Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 2 tuần, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải quyết bài toán này, ta cần xác định đường găng của dự án, sau đó xem xét các phương án rút ngắn thời gian dự án xuống 2 tuần với chi phí thấp nhất.

1. Xác định đường găng:
- A (Đào ao): 4 tuần
- B (Mua cá giống): 1 tuần
- C (Kè bờ ao): 2 tuần sau A
- D (Làm tường rào): 3 tuần sau B
- E (Thả cá): 1 tuần sau C và B

Đường găng là A -> C -> E.

2. Tính toán thời gian hoàn thành dự án ban đầu:

* A: 4 tuần
* B: 1 tuần
* C: 2 tuần (sau A)
* D: 3 tuần (sau B)
* E: 1 tuần (sau C và B)

Dự án hoàn thành sau 4 (A) + 2 (C) + 1 (E) = 7 tuần (nếu theo đường găng).

3. Rút ngắn thời gian dự án:

Cần rút ngắn 2 tuần, còn 5 tuần.

* Rút ngắn A: 10 triệu/tuần
* Rút ngắn C: 8.5 triệu/tuần
* Rút ngắn D: 5 triệu/tuần
* Rút ngắn E: 9.5 triệu/tuần

Để rút ngắn, ta cần rút ngắn các công việc trên đường găng (A, C, E).

* Rút ngắn A 1 tuần và C 1 tuần: Chi phí 10 + 8.5 = 18.5 triệu.
* Rút ngắn C 2 tuần: Chi phí 2 * 8.5 = 17 triệu.
* Rút ngắn A 2 tuần: Chi phí 2 * 10 = 20 triệu.

Phương án tối ưu là rút ngắn C 2 tuần (nếu có thể). Tuy nhiên, nếu rút ngắn C không đủ, ta cần kết hợp rút ngắn A.

Câu 42:

Cho sơ đồ PERT của một dự án. Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có: