Phương pháp suy luận hợp lý dựa trên yếu tố nào?

Thiết kế vượt trội

Dịch vụ vượt trội

Chi phí vượt trội

Dịch vụ hậu mãi vượt trội

Vì nguồn lực vô hình không thể nhìn thấy được

Vì nguồn lực vô hình được bảo vệ bởi luật pháp như nhãn hiệu

Vì nguồn lực vô hình dễ dàng sao chép

Vì nguồn lực vô hình không quan trọng bằng nguồn lực hữu hình

7 yếu tố

8 yếu tố

9 yếu tố

10 yếu tố

Chiến lược mang tính định lượng, kế hoạch mang tính định tính

Chiến lược mang tính định tính là chủ yếu, kế hoạch mang tính định lượng là chủ yếu

Chiến lược và kế hoạch đều mang tính định lượng

Chiến lược và kế hoạch đều mang tính định tính

Chỉ tìm kiếm thị trường mới

Chỉ tìm khách hàng mục tiêu mới

Chỉ tìm giá trị sử dụng mới của sản phẩm

Tìm thị trường mới, giá trị sử dụng mới và khách hàng mục tiêu mới

Là đối tượng ít quan trọng với doanh nghiệp

Là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp

Là yếu tố ít ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh

Là đối tượng dễ dàng thay thế

Giai đoạn suy thoái

Giai đoạn phát triển

Giai đoạn giới thiệu

Giai đoạn bão hòa

Làm chủ chi phí sản xuất

Chiến lược phân biệt sản phẩm

Tạo giá thành thấp hơn đối thủ

Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Là cách thức doanh nghiệp cạnh tranh trong ngành

Là số lượng và chủng loại nguồn lực cần đầu tư để tạo ra, duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh

Là phương pháp phân phối nguồn lực trong doanh nghiệp

Là cách thức tổ chức sản xuất kinh doanh

Chỉ dựa vào chiến lược kinh doanh

Chỉ dựa vào dự báo môi trường

Dựa vào chiến lược kinh doanh và dự báo môi trường

Dựa vào ý kiến cá nhân của nhà quản lý