Các cơ sở chủ yếu để hình thành kế hoạch ngắn hạn là gì?

Chiến lược chi phí thấp

Chiến lược tập trung

Chiến lược khác biệt hóa

Chiến lược theo sau

Khi họ được tăng lương và thưởng

Khi họ có ý thức rõ về sự thay đổi và tự chủ vượt qua tình huống

Khi họ được đào tạo kỹ năng mới

Khi họ được thăng chức

Chỉ cần phương thức hành động hữu hiệu

Chỉ cần đạo đức nghề nghiệp của nhà quản trị cấp cao

Chỉ cần đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp

Phương thức hành động hữu hiệu và đạo đức nghề nghiệp của mọi thành viên

Chỉ nhận diện và phân loại đối thủ

Thu thập thông tin và dự đoán phản ứng

Nhận diện đối thủ, thu thập thông tin, dự đoán phản ứng

Chỉ dự đoán phản ứng của đối thủ

Khi doanh nghiệp đang dẫn đầu thị trường

Khi doanh nghiệp ở vị thế cạnh tranh yếu

Khi doanh nghiệp đang tăng trưởng mạnh

Khi doanh nghiệp đang ở giai đoạn phôi thai

Chỉ thể hiện ở việc xác định hệ thống mục tiêu

Chỉ thể hiện ở sự bao quát của các giải pháp chiến lược

Thể hiện ở cả việc xác định hệ thống mục tiêu và sự bao quát của các giải pháp chiến lược

Không thể hiện ở cả hai nội dung trên

Chỉ về quy mô và cơ cấu nhân sự

Chỉ về chính sách lương thưởng

Chỉ về đào tạo nhân viên

Quy mô nhân sự, năng lực, chính sách nhân sự và triển vọng phát triển

Khi có nhiều nhà cung ứng lớn, nhiều người mua

Khi khách hàng mua với số lượng nhỏ lẻ

Khi không có sản phẩm thay thế trên thị trường

Khi khách hàng mua số lượng lớn và có khả năng tự cung ứng

Chỉ đánh giá xu hướng của các nhân tố

Chỉ đánh giá mức độ tác động của các nhân tố

Đánh giá cụ thể xu hướng và mức độ tác động của từng nhân tố quan trọng

Chỉ liệt kê các nhân tố môi trường

Tăng thế lực và lợi thế cạnh tranh

Đảm bảo an toàn kinh doanh

Dự đoán môi trường kinh doanh

Tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn