Theo Erez và Kanfer, khi nào cá nhân chấp nhận thay đổi tích cực nhất?

Chỉ cần phương thức hành động hữu hiệu

Chỉ cần đạo đức nghề nghiệp của nhà quản trị cấp cao

Chỉ cần đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp

Phương thức hành động hữu hiệu và đạo đức nghề nghiệp của mọi thành viên

Chỉ nhận diện và phân loại đối thủ

Thu thập thông tin và dự đoán phản ứng

Nhận diện đối thủ, thu thập thông tin, dự đoán phản ứng

Chỉ dự đoán phản ứng của đối thủ

Khi doanh nghiệp đang dẫn đầu thị trường

Khi doanh nghiệp ở vị thế cạnh tranh yếu

Khi doanh nghiệp đang tăng trưởng mạnh

Khi doanh nghiệp đang ở giai đoạn phôi thai

Chỉ thể hiện ở việc xác định hệ thống mục tiêu

Chỉ thể hiện ở sự bao quát của các giải pháp chiến lược

Thể hiện ở cả việc xác định hệ thống mục tiêu và sự bao quát của các giải pháp chiến lược

Không thể hiện ở cả hai nội dung trên

Chỉ về quy mô và cơ cấu nhân sự

Chỉ về chính sách lương thưởng

Chỉ về đào tạo nhân viên

Quy mô nhân sự, năng lực, chính sách nhân sự và triển vọng phát triển

Khi có nhiều nhà cung ứng lớn, nhiều người mua

Khi khách hàng mua với số lượng nhỏ lẻ

Khi không có sản phẩm thay thế trên thị trường

Khi khách hàng mua số lượng lớn và có khả năng tự cung ứng

Chỉ đánh giá xu hướng của các nhân tố

Chỉ đánh giá mức độ tác động của các nhân tố

Đánh giá cụ thể xu hướng và mức độ tác động của từng nhân tố quan trọng

Chỉ liệt kê các nhân tố môi trường

Tăng thế lực và lợi thế cạnh tranh

Đảm bảo an toàn kinh doanh

Dự đoán môi trường kinh doanh

Tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn

Phù hợp với chiến lược

Cụ thể, rõ ràng

Tăng thời gian ra quyết định

Bao quát lĩnh vực cơ bản

Khi chi phí quản lý thấp hơn giá trị tạo ra

Khi có nhiều đơn vị kinh doanh

Khi có sự phối hợp tốt giữa các đơn vị

Khi giá trị tạo ra lớn hơn chi phí quản lý