Khi nào chiến lược đa dạng hoá của một công ty có ý nghĩa?

Khi chi phí quản lý thấp hơn giá trị tạo ra

Khi có nhiều đơn vị kinh doanh

Khi có sự phối hợp tốt giữa các đơn vị

Khi giá trị tạo ra lớn hơn chi phí quản lý

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Chiến lược đa dạng hóa có ý nghĩa khi giá trị mà nó tạo ra lớn hơn chi phí quản lý việc đa dạng hóa đó. Nếu chi phí quản lý (bao gồm chi phí điều phối, kiểm soát, và các chi phí liên quan đến việc vận hành một tổ chức phức tạp hơn) vượt quá giá trị gia tăng từ sự đa dạng hóa, thì chiến lược này không hiệu quả. Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 27

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Nghiên cứu và phát triển (R&D) có vai trò gì trong doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nghiên cứu và phát triển (R&D) đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Nó không chỉ giới hạn ở việc phát triển sản phẩm mới mà còn bao gồm nâng cao chất lượng sản phẩm hiện có và cải tiến quy trình sản xuất để tăng hiệu quả và giảm chi phí. Do đó, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các khía cạnh quan trọng mà R&D đóng góp vào sự thành công của doanh nghiệp.

Câu 47:

Ma trận McKinsey được hình thành dựa trên những chiều nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận McKinsey, hay còn gọi là ma trận GE-McKinsey, là một công cụ được sử dụng trong quản trị chiến lược để đánh giá danh mục kinh doanh của một công ty. Nó dựa trên hai chiều chính:

- Sức hấp dẫn của thị trường (Market Attractiveness): Đánh giá tiềm năng tăng trưởng và lợi nhuận của thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động hoặc có ý định tham gia.

- Lợi thế cạnh tranh (Competitive Strength): Đánh giá khả năng của doanh nghiệp để thành công trong thị trường đó, so với các đối thủ cạnh tranh.

Do đó, đáp án đúng là B.

Câu 48:

Để đảm bảo tính linh hoạt, doanh nghiệp cần kết hợp những hình thức kiểm tra nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để đảm bảo tính linh hoạt trong kiểm tra, doanh nghiệp nên kết hợp kiểm tra định kỳ (để theo dõi thường xuyên và có kế hoạch) và kiểm tra ngẫu nhiên (để phát hiện các vấn đề bất ngờ và không theo lịch trình). Kiểm tra định kỳ giúp duy trì sự ổn định và tuân thủ, trong khi kiểm tra ngẫu nhiên giúp phát hiện các lỗ hổng hoặc sai sót có thể không được nhận thấy trong quá trình kiểm tra định kỳ.

Câu 49:

Hai hình thức cơ bản để tổ chức thực hiện nghiên cứu và phát triển là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Hình thức cơ bản để tổ chức thực hiện nghiên cứu và phát triển (R&D) thường bao gồm việc tự thực hiện các hoạt động nghiên cứu phát triển trong nội bộ tổ chức hoặc thuê các tổ chức độc lập bên ngoài thực hiện.

Phương án A (Tự thực hiện và thuê tổ chức độc lập bên ngoài) phản ánh đúng hai hình thức này.
Phương án B (Thực hiện nội bộ và liên doanh với đối tác) có thể là một hình thức, nhưng 'liên doanh' không phải là một hình thức cơ bản như 'thuê ngoài'.
Phương án C (Thuê chuyên gia và tự đào tạo nhân viên) đề cập đến nguồn lực chứ không phải hình thức tổ chức thực hiện.
Phương án D (Nghiên cứu trong nước và nghiên cứu nước ngoài) đề cập đến phạm vi địa lý, không phải hình thức tổ chức thực hiện.

Câu 50:

Để thành công trong việc tấn công một đối thủ mạnh, đơn vị thách thức cần có lợi thế cạnh tranh nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để thành công trong việc tấn công một đối thủ mạnh, đơn vị thách thức cần phải có lợi thế cạnh tranh rõ ràng. Lợi thế này có thể là chi phí thấp hơn (cho phép bán sản phẩm với giá cạnh tranh hơn) hoặc khả năng cung cấp sản phẩm/dịch vụ có giá trị cao hơn so với giá mà khách hàng phải trả (tức là khách hàng nhận được nhiều hơn so với số tiền họ bỏ ra). Phương án C bao hàm cả hai khả năng này, do đó là đáp án đúng. Các phương án A và B chỉ đề cập đến một trong hai yếu tố, còn phương án D thì sai vì lợi thế cạnh tranh là yếu tố then chốt để thành công khi đối đầu với đối thủ mạnh.

Câu 1:

Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là những giai đoạn nào:

Lời giải: