Ma trận McKinsey được hình thành dựa trên những chiều nào?

Thị phần và tăng trưởng

Sức hấp dẫn của thị trường và lợi thế cạnh tranh

Chi phí và doanh thu

Quy mô và lợi nhuận

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Ma trận McKinsey, hay còn gọi là ma trận GE-McKinsey, là một công cụ được sử dụng trong quản trị chiến lược để đánh giá danh mục kinh doanh của một công ty. Nó dựa trên hai chiều chính:

- Sức hấp dẫn của thị trường (Market Attractiveness): Đánh giá tiềm năng tăng trưởng và lợi nhuận của thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động hoặc có ý định tham gia.

- Lợi thế cạnh tranh (Competitive Strength): Đánh giá khả năng của doanh nghiệp để thành công trong thị trường đó, so với các đối thủ cạnh tranh.

Do đó, đáp án đúng là B.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 27

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Để đảm bảo tính linh hoạt, doanh nghiệp cần kết hợp những hình thức kiểm tra nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để đảm bảo tính linh hoạt trong kiểm tra, doanh nghiệp nên kết hợp kiểm tra định kỳ (để theo dõi thường xuyên và có kế hoạch) và kiểm tra ngẫu nhiên (để phát hiện các vấn đề bất ngờ và không theo lịch trình). Kiểm tra định kỳ giúp duy trì sự ổn định và tuân thủ, trong khi kiểm tra ngẫu nhiên giúp phát hiện các lỗ hổng hoặc sai sót có thể không được nhận thấy trong quá trình kiểm tra định kỳ.

Câu 49:

Hai hình thức cơ bản để tổ chức thực hiện nghiên cứu và phát triển là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Hình thức cơ bản để tổ chức thực hiện nghiên cứu và phát triển (R&D) thường bao gồm việc tự thực hiện các hoạt động nghiên cứu phát triển trong nội bộ tổ chức hoặc thuê các tổ chức độc lập bên ngoài thực hiện.

Phương án A (Tự thực hiện và thuê tổ chức độc lập bên ngoài) phản ánh đúng hai hình thức này.
Phương án B (Thực hiện nội bộ và liên doanh với đối tác) có thể là một hình thức, nhưng 'liên doanh' không phải là một hình thức cơ bản như 'thuê ngoài'.
Phương án C (Thuê chuyên gia và tự đào tạo nhân viên) đề cập đến nguồn lực chứ không phải hình thức tổ chức thực hiện.
Phương án D (Nghiên cứu trong nước và nghiên cứu nước ngoài) đề cập đến phạm vi địa lý, không phải hình thức tổ chức thực hiện.

Câu 50:

Để thành công trong việc tấn công một đối thủ mạnh, đơn vị thách thức cần có lợi thế cạnh tranh nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để thành công trong việc tấn công một đối thủ mạnh, đơn vị thách thức cần phải có lợi thế cạnh tranh rõ ràng. Lợi thế này có thể là chi phí thấp hơn (cho phép bán sản phẩm với giá cạnh tranh hơn) hoặc khả năng cung cấp sản phẩm/dịch vụ có giá trị cao hơn so với giá mà khách hàng phải trả (tức là khách hàng nhận được nhiều hơn so với số tiền họ bỏ ra). Phương án C bao hàm cả hai khả năng này, do đó là đáp án đúng. Các phương án A và B chỉ đề cập đến một trong hai yếu tố, còn phương án D thì sai vì lợi thế cạnh tranh là yếu tố then chốt để thành công khi đối đầu với đối thủ mạnh.

Câu 1:

Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là những giai đoạn nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc hình thành và thực hiện chiến lược thường trải qua ba giai đoạn chính: (1) Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược: Ở giai đoạn này, tổ chức sẽ tiến hành phân tích môi trường bên ngoài và bên trong, xác định mục tiêu và xây dựng các phương án chiến lược khác nhau. (2) Giai đoạn triển khai chiến lược: Giai đoạn này bao gồm việc thực hiện các hành động cụ thể để hiện thực hóa chiến lược đã chọn, phân bổ nguồn lực và thiết lập các quy trình. (3) Giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược: Giai đoạn này bao gồm việc đánh giá hiệu quả của chiến lược đã triển khai, so sánh với mục tiêu ban đầu và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để đảm bảo chiến lược vẫn phù hợp và hiệu quả trong môi trường thay đổi. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 2:

Khi phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp cần phân tích mấy yếu tố:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp thường bao gồm việc xem xét và đánh giá các yếu tố như nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực, cơ sở vật chất kỹ thuật, năng lực sản xuất, năng lực marketing, và năng lực quản lý. Như vậy, có tổng cộng 6 yếu tố chính cần được phân tích.

Câu 3:

Chỉ số hiệu suất sử dụng vốn của doanh nghiệp là chỉ số thể hiện:

Lời giải: