Phương pháp nào trong các phương pháp xây dựng WBS phù hợp với mô hình phát triển hệ thống tuyên tỉnh qua các giai đoạn

Câu hỏi này yêu cầu xác định hai phương pháp giám sát hiệu quả các thay đổi phạm vi trong dự án.

Phương án B, "Theo dõi số lượng thay đổi phạm vi," là đúng. Việc theo dõi số lượng các thay đổi phạm vi được yêu cầu và phê duyệt cho thấy mức độ thay đổi phạm vi đang diễn ra và có thể giúp xác định các xu hướng hoặc vấn đề tiềm ẩn.

Phương án D, "Theo dõi giá trị đồng đôla của công việc thêm vào được thực hiện," cũng là đúng. Việc theo dõi giá trị tài chính của các thay đổi phạm vi được phê duyệt cung cấp một thước đo về tác động của các thay đổi này đối với ngân sách dự án.

Phương án A, "Phân tích lịch sử biến động chi phí," có liên quan đến quản lý chi phí, không trực tiếp giám sát thay đổi phạm vi.

Phương án C, "Phân tích lịch sử biến động lịch trình," liên quan đến quản lý tiến độ, không trực tiếp giám sát thay đổi phạm vi.

Để theo dõi rủi ro dự án, một trong những kỹ thuật phổ biến và hiệu quả nhất là sử dụng ma trận xác suất và ảnh hưởng. Ma trận này giúp đánh giá mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro bằng cách xem xét cả khả năng xảy ra (xác suất) và tác động của nó đến dự án. Các biểu đồ như Pareto và R thường được sử dụng trong quản lý chất lượng hoặc kiểm soát thống kê, còn phân tích PERT được dùng để ước tính thời gian dự án, không trực tiếp theo dõi rủi ro.

Việc phân loại dự án đầu tư thành các nhóm A, B, C chủ yếu dựa vào tổng mức đầu tư của dự án. Các tiêu chí khác như hình thức đầu tư, loại hình doanh nghiệp, hoặc loại ngành nghề kinh doanh có thể ảnh hưởng đến quá trình thẩm định và phê duyệt dự án, nhưng không phải là yếu tố chính để phân loại dự án vào các nhóm A, B, C.