Phát biểu nào mô tả cơ sở thực tế để xác lập và dự liệu mục tiêu dự án?
Các mốc quan trọng được xác lập trong kế hoạch và không nên xê dịch.
Mốc quan trọng là mục tiêu được xác lập lại bất cứ khi nào đường tới hạn dự án thay đổi.
Dự án nên được lập kế hoạch tính đến các điểm quyết định làm hay không làm dựa vào và bắt đầu bằng việc hoàn tất các kết quả chuyển giao chính.
Hoàn tất giai đoạn phân tích hệ thống xác định nhiều yêu cầu hơn so với mong đợi ban đầu, không nên gây ra một số thay đổi tới kinh phí dự án.
Đáp án đúng: C
Câu hỏi liên quan
* Phương án A: Mô tả một phương pháp ước tính dựa trên kinh nghiệm từ các dự án tương tự, không phải là đặc điểm chính của ước lượng dưới lên.
* Phương án B: Đây là mô tả chính xác nhất về ước lượng dưới lên. Việc chia nhỏ dự án thành các gói công việc nhỏ cho phép ước tính chi phí chính xác hơn.
* Phương án C: PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình) và sơ đồ Gantt là các công cụ quản lý dự án, không phải là định nghĩa của ước lượng dưới lên.
* Phương án D: Mô tả mối quan hệ giữa các hoạt động trong dự án, không phải là định nghĩa của ước lượng dưới lên.
Do đó, đáp án chính xác nhất là B.
Do đó, đáp án đúng là A.
Câu hỏi này tập trung vào việc xác định nguyên nhân của việc chi tiêu vượt mức dự toán trong một dự án. Để tìm ra phạm vi nào đang gây ra vấn đề này, chúng ta cần phân tích chi phí ở cấp độ chi tiết hơn là chỉ xem xét tổng chi phí dự án (TCP). Việc kiểm tra biểu đồ Gantt (phương án D) có thể giúp theo dõi tiến độ, nhưng không trực tiếp cho biết phạm vi nào đang chi tiêu quá mức. Biến động lịch trình (SV - phương án C) cũng không liên quan trực tiếp đến việc chi tiêu quá mức. Phương án B, tính toán biến động chi phí (CV) cho từng phạm vi, là cách tốt nhất để xác định chính xác phạm vi nào đang có chi phí thực tế cao hơn so với chi phí dự kiến. CV được tính bằng Giá trị thu được (EV) trừ đi Chi phí thực tế (AC). Một CV âm chỉ ra rằng chi phí đang vượt quá ngân sách cho phạm vi đó.
Quản lý rủi ro là một quá trình liên tục, trong đó các mục tiêu dự án, thông tin lịch sử, bài học kinh nghiệm và bảng mô tả công việc (WBS) đóng vai trò là đầu vào quan trọng. Báo cáo tiến độ dự án, mặt khác, thường là một *đầu ra* của quá trình quản lý dự án, được sử dụng để theo dõi và đánh giá tiến độ, bao gồm cả việc quản lý rủi ro, chứ không phải là một đầu vào cho quá trình quản lý rủi ro.
