Lĩnh vực quản trị dự án nào chứa các quy trình đảm bảo rằng dự án chỉ bao gồm các công việc cần thiết theo yêu cầu để thực hiện nó một cách thành công, không hơn không kém?

Dự án đầu tư xây dựng công trình công nghiệp điện thuộc nhóm B có tổng mức đầu tư lớn nhất là đến 600 tỷ đồng.

Khấu hao tài sản cố định là việc phân bổ giá trị của tài sản cố định vào chi phí sản xuất kinh doanh trong suốt thời gian sử dụng hữu ích của tài sản đó. Khoản chi phí này không phát sinh dòng tiền mặt thực tế (không có sự chi ra bằng tiền mặt tại thời điểm ghi nhận khấu hao), mà chỉ là bút toán kế toán để phản ánh sự hao mòn của tài sản. Do đó, đáp án đúng là 'Không phải chi bằng tiền mặt'.

Để tính thời gian dự trữ (Slack time) của công việc G, ta cần xác định thời gian sớm nhất có thể bắt đầu (Earliest Start - ES), thời gian muộn nhất có thể bắt đầu (Latest Start - LS), thời gian sớm nhất có thể hoàn thành (Earliest Finish - EF), và thời gian muộn nhất có thể hoàn thành (Latest Finish - LF) của công việc đó. Thời gian dự trữ được tính bằng công thức: Slack = LS - ES hoặc Slack = LF - EF.

Từ sơ đồ, ta thấy:

* Thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc G (ES) là khi công việc D và E hoàn thành. Công việc D hoàn thành sau 7 ngày và công việc E hoàn thành sau 4 ngày. Do đó, công việc G có thể bắt đầu sớm nhất sau 7 ngày (ES = 7).
* Thời gian hoàn thành công việc G là 4 ngày. Vậy, thời gian sớm nhất để hoàn thành công việc G (EF) là 7 + 4 = 11 ngày.
* Thời gian muộn nhất để hoàn thành công việc G (LF) là 23 ngày (được xác định từ thời gian hoàn thành dự án và các công việc sau G).
* Thời gian muộn nhất để bắt đầu công việc G (LS) là 23 - 4 = 19 ngày.

Vậy, thời gian dự trữ của công việc G là: 19 - 7 = 12 ngày.

Phân tích sơ đồ PERT cải tiến và bố trí nguồn lực:

* Công việc A: Thời gian hoàn thành dự kiến là 4, thời gian sớm nhất bắt đầu là 0, thời gian muộn nhất bắt đầu là 0, bố trí 2 nguồn lực. Điều này hợp lý vì không có thời gian trễ (slack). Chi phí để hoàn thành công việc là 2 x 4 = 8.
* Công việc B: Thời gian hoàn thành dự kiến là 5, thời gian sớm nhất bắt đầu là 4, thời gian muộn nhất bắt đầu là 4, bố trí 3 nguồn lực. Điều này hợp lý vì không có thời gian trễ. Chi phí để hoàn thành công việc là 3 x 5 = 15.
* Công việc C: Thời gian hoàn thành dự kiến là 7, thời gian sớm nhất bắt đầu là 4, thời gian muộn nhất bắt đầu là 7, bố trí 4 nguồn lực. Điều này hợp lý vì thời gian trễ là 3. Chi phí để hoàn thành công việc là 4 x 7 = 28.
* Công việc D: Thời gian hoàn thành dự kiến là 9, thời gian sớm nhất bắt đầu là 9, thời gian muộn nhất bắt đầu là 9, bố trí 2 nguồn lực. Điều này hợp lý vì không có thời gian trễ. Chi phí để hoàn thành công việc là 2 x 9 = 18.
* Công việc E: Thời gian hoàn thành dự kiến là 6, thời gian sớm nhất bắt đầu là 14, thời gian muộn nhất bắt đầu là 16, bố trí 3 nguồn lực. Đây là điểm sai. Thời gian trễ (slack) của công việc E là 16 - 14 = 2. Với thời gian trễ là 2, việc bố trí 3 nguồn lực có thể không hiệu quả. Cần xem xét việc giảm số lượng nguồn lực để tối ưu chi phí, vì công việc có thể hoàn thành chậm hơn 2 đơn vị thời gian mà không ảnh hưởng đến tiến độ dự án.

Vậy, đáp án đúng là D: Bố trí nguồn lực cho công việc E sai.