Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực:

Ảnh hưởng đối với người dưới quyền.

Ảnh hưởng đối với cấp trên.

Cả những người ngoài tổ chức như nhà cung ứng

Tất cả đều đúng.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Quyền lực không chỉ giới hạn ở việc ảnh hưởng đến người dưới quyền, mà còn có thể tác động đến cấp trên, đồng nghiệp, và thậm chí cả những người bên ngoài tổ chức như nhà cung ứng, khách hàng, đối tác,... Do đó, đáp án chính xác là "D. Tất cả đều đúng".

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Theo mô hình nghiên cứu của trường đại học bang Ohio, người lãnh đạo quan tâm tới điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo mô hình nghiên cứu của trường đại học bang Ohio, người lãnh đạo hiệu quả cần quan tâm đến cả công việc (đảm bảo hiệu suất và năng suất) và con người (xây dựng mối quan hệ tốt, tạo động lực và hỗ trợ nhân viên). Các nghiên cứu chỉ ra rằng sự kết hợp giữa cả hai yếu tố này sẽ dẫn đến hiệu quả lãnh đạo cao nhất.

Câu 32:

Trong các chiến lược sau, chiến lược nào không nằm trong chiến lược ảnh hưởng:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược ảnh hưởng là tập hợp các phương pháp mà một cá nhân hoặc tổ chức sử dụng để tác động đến thái độ, niềm tin, hoặc hành vi của người khác. Các chiến lược ảnh hưởng phổ biến bao gồm: thuyết phục, khen thưởng, thân thiện, lý lẽ, và tạo áp lực.

Trong các lựa chọn được đưa ra:

* A. Chiến lược quyết đoán: Đây là một chiến lược ảnh hưởng, trong đó người ảnh hưởng thể hiện sự tự tin và khẳng định để thuyết phục người khác.
* B. Chiến lược mặc cả: Đây *không phải* là một chiến lược ảnh hưởng tiêu chuẩn. Mặc cả liên quan đến việc thương lượng và thỏa hiệp, chứ không trực tiếp tác động đến thái độ hoặc niềm tin của người khác.
* C. Chiến lược thân thiện: Đây là một chiến lược ảnh hưởng, trong đó người ảnh hưởng cố gắng xây dựng mối quan hệ tốt đẹp và tạo thiện cảm với người khác để tăng khả năng thuyết phục.
* D. Chiến lược khen thưởng: Đây là một chiến lược ảnh hưởng, trong đó người ảnh hưởng sử dụng phần thưởng (vật chất hoặc tinh thần) để khuyến khích người khác thực hiện hành vi mong muốn.

Do đó, "Chiến lược mặc cả" không thuộc vào các chiến lược ảnh hưởng nêu trên.

Câu 33:

Kỹ năng nào không thuộc 3 kỹ năng cơ bản của quản trị:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Kỹ năng hoạch định không thuộc 3 kỹ năng cơ bản của quản trị. Ba kỹ năng cơ bản của quản trị bao gồm: kỹ năng kỹ thuật (khả năng sử dụng các công cụ, quy trình, kỹ thuật chuyên môn), kỹ năng nhân sự (khả năng làm việc, hiểu và giao tiếp với người khác), và kỹ năng tư duy (khả năng phân tích và chẩn đoán các tình huống phức tạp).

Câu 34:

Trong các kỹ năng quản trị, kỹ năng nào quan trọng cho việc tổ chức, hoạch định:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Kỹ năng nhận thức (còn gọi là kỹ năng tư duy) bao gồm khả năng phân tích, tổng hợp, đánh giá thông tin và đưa ra quyết định. Đây là yếu tố then chốt trong việc tổ chức và hoạch định, bởi vì nhà quản trị cần phải hiểu rõ bối cảnh, dự đoán xu hướng, và xây dựng chiến lược phù hợp. Kỹ năng kỹ thuật liên quan đến việc thực hiện các công việc cụ thể, còn kỹ năng quan hệ tập trung vào giao tiếp và xây dựng mối quan hệ. Do đó, kỹ năng nhận thức là quan trọng nhất cho việc tổ chức và hoạch định.

Câu 35:

Chiến lược tham khảo cấp trên khi thực hiện cần phải:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược tham khảo cấp trên khi thực hiện cần phải đề cập đến những mong muốn, nguyện vọng của cấp trên để đảm bảo sự phù hợp với định hướng và mục tiêu chung của tổ chức, đồng thời tạo sự đồng thuận và hỗ trợ từ cấp trên. Phương án C chỉ đơn thuần là tham khảo ý kiến, còn phương án A lại mang tính tiêu cực, ép buộc.

Câu 37:

Chiến lược thân thiện:

Lời giải: