Nhóm vai trò quyết định bao gồm bao nhiêu vai trò:

4: thương thảo, phân bổ nguồn lực, giữ trật tự, khởi xướng

4: thương thảo,phát ngôn, lãnh đạo, giám sát

4: phân bổ nguồn lực, giữ trật tự, phát ngôn, cung cấp thông tin

4: thương thảo, giữ trật tự, liên lạc, đại diện

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Nhóm vai trò quyết định theo Mintzberg bao gồm 4 vai trò chính: 1. **Doanh nhân (khởi xướng):** Tìm kiếm cơ hội và khởi xướng các dự án, thay đổi. 2. **Người giải quyết xáo trộn (giữ trật tự):** Đối phó với các vấn đề và khủng hoảng bất ngờ. 3. **Người phân bổ nguồn lực:** Quyết định ai nhận được nguồn lực gì và bao nhiêu. 4. **Người đàm phán (thương thảo):** Đại diện cho tổ chức trong các cuộc đàm phán quan trọng. Như vậy, đáp án đúng là A.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Đặc trưng của phong cách độc đoán:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phong cách độc đoán là phong cách quản lý mà người lãnh đạo tập trung quyền lực vào tay mình, ít hoặc không quan tâm đến ý kiến của người dưới quyền. Các chỉ thị, mệnh lệnh thường được đưa ra một cách nghiêm ngặt và yêu cầu cấp dưới phải tuân thủ chính xác. Do đó, phương án A là đáp án đúng. Các phương án còn lại không phản ánh đúng đặc trưng của phong cách này.

Câu 43:

Quá trình thực hiện kỹ năng nhân sự

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quá trình thực hiện kỹ năng nhân sự hiệu quả thường bắt đầu bằng việc xây dựng mối quan hệ tốt để tạo sự tin tưởng và cởi mở. Sau đó, cần tìm hiểu nhu cầu của nhân viên hoặc đối tượng liên quan để có thể đưa ra các giải pháp phù hợp. Cuối cùng, là thỏa mãn nhu cầu đó một cách hiệu quả. Vì vậy, đáp án C là phù hợp nhất.

Câu 45:

Hiệu quả của quyền trừng phạt là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hiệu quả của quyền trừng phạt xuất phát từ việc đối tượng tuân thủ để tránh những hình phạt mà họ tin rằng chủ thể có quyền kiểm soát và thực thi. Điều này dẫn đến sự phục tùng vì nỗi sợ bị trừng phạt nếu không tuân theo. Các lựa chọn khác liên quan đến các loại quyền lực khác như quyền khen thưởng (A), quyền tham chiếu (B), và quyền chuyên môn (C).

Câu 46:

Thay đổi chuyển dạng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thay đổi chuyển dạng (transformational change) là sự thay đổi mang tính căn bản, sâu sắc, dẫn đến sự thay đổi về chất trong tổ chức. Nó thường liên quan đến việc tái cấu trúc, thay đổi tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, hoặc thậm chí cả lãnh đạo của tổ chức. Do đó, đáp án D là phù hợp nhất. Các đáp án A, B, và C mô tả sự thay đổi mang tính tiến hóa, cải tiến hơn là chuyển dạng.

Câu 47:

Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền thực hiện những nhiệm vụ không được quy định” quan điểm này của ai?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quan điểm "Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền thực hiện những nhiệm vụ không được quy định" là của Conger và Kanungo. Họ nhấn mạnh vai trò của người lãnh đạo trong việc tạo ra sự thay đổi và khuyến khích sự sáng tạo, vượt ra khỏi những khuôn khổ thông thường.

Câu 48:

Những sai lầm khi lựa chọn giải pháp là:

Lời giải: