Nội dung nào sau đây là nội dung của chiến lược theo G.S E. Porter:

Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bằng các hành động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh.

Chiến lược là công việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động trong sản xuất kinh doanh.

Cả A, B và C.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Chiến lược theo G.S E. Porter bao gồm cả ba nội dung: (A) tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bằng các hành động khác biệt, (B) lựa chọn và đánh đổi trong cạnh tranh, và (C) tạo sự phù hợp giữa các hoạt động trong sản xuất kinh doanh. Vì vậy, đáp án D là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các khía cạnh quan trọng trong định nghĩa chiến lược của Porter.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Thách thức được hiểu là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thách thức trong kinh doanh bao gồm nhiều yếu tố, trong đó:
- Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh tạo ra những khó khăn mà doanh nghiệp cần thích ứng.
- Cuộc cách mạng khoa học và công nghệ (KH&CN) diễn ra nhanh chóng đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục đổi mới.
- Kinh doanh và cạnh tranh mang tính toàn cầu khiến doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều đối thủ hơn và các tiêu chuẩn cao hơn.
Vì vậy, đáp án D (A, B và C) là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các yếu tố trên.

Câu 43:

Môi trường vi mô bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường vi mô (hay còn gọi là môi trường tác nghiệp) bao gồm các yếu tố bên ngoài có tác động trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp. Các yếu tố này bao gồm: đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, các nhóm công chúng (như giới truyền thông, các tổ chức xã hội...), và bản thân doanh nghiệp. Do đó, đáp án D (Cả A, B và C) là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm các thành phần quan trọng nhất của môi trường vi mô.

Câu 44:

Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu:

Lời giải:

Đáp án đúng: E

Sức ép từ nhà cung cấp giảm khi doanh nghiệp có nhiều lựa chọn hơn, hoặc khi các nhà cung cấp ít có khả năng gây ảnh hưởng đến giá cả và điều khoản.

A. Sai. Nếu chỉ có một số ít nhà cung cấp, sức ép của họ sẽ cao, vì doanh nghiệp phụ thuộc vào họ.
B. Sai. Nếu sản phẩm của nhà cung cấp có ít sản phẩm thay thế, sức ép của họ sẽ cao, vì doanh nghiệp khó tìm được nguồn cung thay thế.
C. Đúng một phần, nhưng không trực tiếp ảnh hưởng đến sức ép nhà cung cấp. Việc chính phủ không hạn chế thành lập doanh nghiệp mới ảnh hưởng đến cạnh tranh trong ngành nói chung, không trực tiếp làm giảm sức ép từ *các nhà cung cấp hiện tại*.
D. Sai. Nếu sản phẩm của nhà cung cấp được khác biệt hóa cao, sức ép của họ sẽ cao, vì doanh nghiệp khó tìm được sản phẩm thay thế tương đương.
E. Đúng. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp cho phép doanh nghiệp dễ dàng chuyển sang nhà cung cấp khác nếu nhà cung cấp hiện tại gây áp lực quá lớn. Điều này làm giảm sức ép của nhà cung cấp.

Vậy, đáp án chính xác nhất là E, vì chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp làm giảm sự phụ thuộc của doanh nghiệp vào một nhà cung cấp cụ thể, từ đó giảm sức ép từ phía nhà cung cấp đó.

Câu 45:

Trong chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào dưới đây được xếp theo thứ tự ưu tiên thấp nhất:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong chiến lược khác biệt hóa, doanh nghiệp tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh thông qua các yếu tố như chất lượng, đổi mới, khả năng đáp ứng khách hàng, và hiệu suất phân phối. Hiệu suất chi phí (tức là việc giảm chi phí) thường không phải là ưu tiên hàng đầu, vì việc tạo ra sự khác biệt thường đòi hỏi các khoản đầu tư lớn hơn. Vì vậy, hiệu suất chi phí được xếp ở thứ tự ưu tiên thấp nhất trong chiến lược này.

Câu 46:

Về mặt tổ chức, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn. Để thực hiện thành công chiến lược này, doanh nghiệp cần sự hợp tác chặt chẽ giữa các bộ phận R&D (nghiên cứu và phát triển), phát triển sản phẩm và marketing. Sự hợp tác này giúp đảm bảo rằng sản phẩm được phát triển đáp ứng nhu cầu của thị trường, có tính năng độc đáo và được truyền thông hiệu quả đến khách hàng mục tiêu.

Các lựa chọn khác không phải là yếu tố cốt lõi để thực hiện chiến lược khác biệt hóa:
- Kiểm soát chi phí chặt chẽ quan trọng cho mọi chiến lược, nhưng đặc biệt quan trọng với chiến lược chi phí thấp.
- Cơ cấu tổ chức chặt chẽ và trách nhiệm rõ ràng quan trọng cho hoạt động hiệu quả, nhưng không đặc biệt quan trọng cho chiến lược khác biệt hóa.
- Khuyến khích dựa trên các mục tiêu định lượng có thể gây khó khăn trong việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới cần thiết cho chiến lược khác biệt hóa.

Câu 47:

Việc phân tích môi trường quốc gia nhằm mục đích gì?

Lời giải: