Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược là:

Ma trận EFE, ma trận SWOT, ma trận QSPM

Ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận IFE

Ma trận chiến lược chính, ma trận IFE, ma trận SWOT

Ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận chiến lược chính, ma trận QSPM

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Ma trận EFE (External Factor Evaluation) đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp, ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, và ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) lượng hóa mức độ hấp dẫn của các chiến lược khác nhau. Các ma trận này đều cung cấp thông tin quan trọng để xây dựng chiến lược. Các ma trận khác được đề cập như ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận chiến lược chính có thể hỗ trợ nhưng không toàn diện như các công cụ được liệt kê trong đáp án A. Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) đánh giá các yếu tố bên trong, nhưng không phải là công cụ trực tiếp để xây dựng chiến lược mà thường được sử dụng để xác định vị thế của doanh nghiệp.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 50:

Yếu tố môi trường tác động đến chất lượng sản phẩm, chi phí của các doanh nghiệp là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chất lượng sản phẩm và chi phí của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố môi trường khác nhau. Trong các lựa chọn được đưa ra:
- Văn hóa xã hội ảnh hưởng đến nhu cầu và mong muốn của người tiêu dùng đối với sản phẩm, từ đó tác động đến thiết kế và chất lượng.
- Công nghệ ảnh hưởng đến quy trình sản xuất, nguyên vật liệu và khả năng tạo ra sản phẩm mới, ảnh hưởng đến chi phí và chất lượng.
- Kinh tế ảnh hưởng đến sức mua của người tiêu dùng, chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, và do đó ảnh hưởng đến giá cả và chất lượng sản phẩm.
- Chính trị - pháp lý ảnh hưởng đến các quy định, tiêu chuẩn chất lượng, thuế, và các rào cản thương mại, tác động đến chi phí và chất lượng.
- Sự toàn cầu hóa kinh tế tạo ra sự cạnh tranh lớn hơn, đòi hỏi doanh nghiệp phải cải thiện chất lượng và giảm chi phí để cạnh tranh.

Như vậy, tất cả các yếu tố được liệt kê đều có tác động đến chất lượng sản phẩm và chi phí của doanh nghiệp.

Câu 1:

Ở cấp doanh nghiệp cấp cơ sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm vào các yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ở cấp doanh nghiệp cơ sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung thường nhắm vào việc phát triển sản phẩm hiện có, mở rộng thị trường hiện tại hoặc kết hợp cả hai. Do đó, đáp án D (A, B, C đều đúng) là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các khía cạnh mà doanh nghiệp có thể tập trung vào để tăng trưởng.

Câu 2:

Quá trình nào hợp lý nhất trong việc thực hiện quản trị chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản trị chiến lược là một quá trình tuần tự, bắt đầu bằng việc xác định mục tiêu và vạch ra kế hoạch (hoạch định), sau đó xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp để thực hiện kế hoạch (tổ chức), tiến hành các hoạt động theo kế hoạch và điều chỉnh khi cần thiết (điều khiển), và cuối cùng là đánh giá kết quả so với mục tiêu ban đầu để rút kinh nghiệm và cải tiến (kiểm tra). Do đó, trình tự đúng là Hoạch định → Tổ chức → Điều khiển → Kiểm tra.

Câu 3:

Theo Fred R. David, ma trận EFE (ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài) được thiết lập qua mấy bước?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) được Fred R. David đề xuất thường được xây dựng qua 5 bước chính: (1) Liệt kê các yếu tố bên ngoài then chốt; (2) Phân loại các yếu tố này bằng cách gán trọng số từ 0.0 (không quan trọng) đến 1.0 (rất quan trọng); (3) Xếp hạng tầm quan trọng của các yếu tố đối với công ty theo thang điểm từ 1 đến 4; (4) Nhân trọng số của mỗi yếu tố với thứ hạng của nó để xác định điểm số có trọng số; (5) Cộng tất cả các điểm số có trọng số cho từng yếu tố để xác định tổng điểm có trọng số.

Câu 4:

Trong các phát biểu sau, câu nào đúng nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích môi trường bên ngoài giúp doanh nghiệp xác định được những cơ hội (opportunities) có thể khai thác và những thách thức (threats) cần phải đối phó. Điểm mạnh và điểm yếu là kết quả của phân tích môi trường bên trong. Nhà quản trị cần phân tích cả môi trường bên trong và bên ngoài để đưa ra chiến lược phù hợp. Do đó, đáp án B là chính xác nhất.

Câu 5:

Quá trình xây dựng chiến lược gồm có mấy giai đoạn?

Lời giải: