Trong mô hình BCG, một doanh nghiệp ở vị trí ô "Dogs", có thể chuyển vị trí sang ô "Stars" do thực hiện:

Ô "Dogs" trong mô hình BCG biểu thị những đơn vị kinh doanh có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp. Để chuyển từ vị trí này sang ô "Stars" (thị phần cao, tốc độ tăng trưởng cao), doanh nghiệp cần tập trung vào việc tăng trưởng thị phần. * **Chiến lược tăng trưởng tập trung (B)** là phù hợp nhất vì nó tập trung vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh trong thị trường hiện tại, giúp tăng thị phần và chuyển đổi từ "Dogs" sang "Stars". * **Chiến lược tăng trưởng và hội nhập (A)** thường liên quan đến việc mở rộng hoạt động sang các giai đoạn khác nhau của chuỗi giá trị hoặc sáp nhập với các doanh nghiệp khác. Mặc dù có thể giúp tăng trưởng, nhưng không trực tiếp giải quyết vấn đề thị phần thấp như chiến lược tập trung. * **Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa (C)** liên quan đến việc mở rộng sang các thị trường hoặc ngành nghề kinh doanh mới, không phù hợp để cải thiện vị thế của một đơn vị kinh doanh cụ thể từ "Dogs" lên "Stars". * **Chiến lược sáp nhập (D)** có thể giúp tăng thị phần, nhưng nó không phải là một chiến lược tăng trưởng cốt lõi để đưa một đơn vị kinh doanh từ "Dogs" lên "Stars". Sáp nhập thường là một phương tiện để đạt được mục tiêu tăng trưởng, chứ không phải là một chiến lược độc lập.